GD公立医院绩效管理体系的优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 第一节 研究公立医院绩效管理的原因 | 第13-14页 |
| 一、选题背景 | 第13页 |
| 二、研究公立医院的原因 | 第13-14页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 一、有助公立医院端正目标 | 第14页 |
| 二、有助公立医院提质提效 | 第14-15页 |
| 三、有助公立医院优化管理 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路和框架 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效管理相关理论基础 | 第18-39页 |
| 第一节 绩效管理基本理论 | 第18-27页 |
| 一、绩效管理相关概念 | 第18-19页 |
| 二、绩效管理的目的与构成 | 第19-22页 |
| 三、绩效管理的基础研究 | 第22-27页 |
| 第二节 公立医院绩效管理的理论基础 | 第27-29页 |
| 一、我国事业单位定义和类型 | 第27-28页 |
| 二、公立医院绩效管理相关理论 | 第28-29页 |
| 三、优化公立医院绩效管理的关键 | 第29页 |
| 第三节 国内外公立医院绩效管理概况 | 第29-39页 |
| 一、我国公立医院绩效管理研究和实践情况 | 第30-33页 |
| 二、国外公立医院绩效管理实践现状 | 第33-37页 |
| 三、对GD医院优化绩效管理的启示 | 第37-39页 |
| 第三章 GD医院绩效管理现状及问题 | 第39-47页 |
| 第一节 GD医院概况 | 第39-41页 |
| 第二节 GD医院绩效管理现状 | 第41-44页 |
| 一、计划制定 | 第41-42页 |
| 二、绩效评价 | 第42-43页 |
| 三、绩效结果应用 | 第43-44页 |
| 第三节 GD医院绩效管理的问题分析 | 第44-47页 |
| 一、绩效制度调查简报 | 第44页 |
| 二、存在的问题 | 第44-47页 |
| 第四章 GD医院绩效管理体系的优化方案设计 | 第47-68页 |
| 第一节 夯实绩效计划基础 | 第47-50页 |
| 一、明确GD医院绩效日标定位 | 第47-48页 |
| 二、考虑多维度的衡量标准 | 第48页 |
| 三、选取评价指标的关键 | 第48-49页 |
| 四、提高员工参与程度 | 第49-50页 |
| 第二节 制定科学合理的绩效评价指标 | 第50-56页 |
| 一、确定医院层次绩效指标 | 第50-52页 |
| 二、设置院内科室绩效指标 | 第52-54页 |
| 三、明确个人岗位绩效指标 | 第54-56页 |
| 第三节 建立贯穿全过程的沟通与辅导机制 | 第56-58页 |
| 第四节 开展科学有效的绩效评价工作 | 第58-60页 |
| 一、医院外部绩效评价 | 第58页 |
| 二、院内部门绩效评价 | 第58-59页 |
| 三、员工个人绩效评价 | 第59-60页 |
| 第五节 落实绩效结果应用举措 | 第60-68页 |
| 一、发挥绩效结果应用的作用 | 第60-61页 |
| 二、绩效工资是主要应用接口 | 第61-63页 |
| 三、绩效工资改革方案 | 第63-68页 |
| 第五章 GD医院实施绩效管理体系优化改革的保障 | 第68-71页 |
| 第一节 提高医院绩效管理技能 | 第68页 |
| 一、加强理论学习,进行绩效管理培训 | 第68页 |
| 二、提高绩效沟通技巧 | 第68页 |
| 第二节 搭建医院绩效管理的支撑平台 | 第68-69页 |
| 一、组建专业评估机构 | 第68-69页 |
| 二、完善评估信息系统 | 第69页 |
| 第三节 确保绩效管理的严肃性 | 第69-70页 |
| 一、严格保证绩效结果应用 | 第69页 |
| 二、推进绩效管理制度化 | 第69-70页 |
| 第四节 打造适宜的内外部环境 | 第70-71页 |
| 一、加快公立医院绩效管理规范化进程 | 第70页 |
| 二、加大力度营造平等、和谐的组织文化 | 第70-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
