唐玄宗艺术管理思想研究--唐玄宗的艺术管理对当代文化产业发展的启示
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 唐玄宗时期的人文背景与艺术生态 | 第10-19页 |
| 一、唐玄宗时期的时代背景与社会环境 | 第10-13页 |
| 1、唐玄宗时期的时代背景 | 第10-12页 |
| 2、唐玄宗时期的社会环境 | 第12-13页 |
| 二、唐玄宗时期的艺术活动 | 第13-18页 |
| 1、唐玄宗时期的音乐类型与表演形态 | 第13-15页 |
| 2、唐玄宗时期的音乐盛况与表演时空 | 第15-18页 |
| 小结 | 第18-19页 |
| 第一章 唐代主要艺术机构及其功能与制度 | 第19-38页 |
| 第一节 太常寺管理结构与传承制度 | 第19-24页 |
| 一、太常寺人员管理构成 | 第19-21页 |
| 二、太常寺音乐教学制度 | 第21-22页 |
| 三、太常寺表演轮值制度 | 第22-24页 |
| 第二节 教坊的管理特色与人员构成 | 第24-34页 |
| 一、教坊设立的历史缘由 | 第24-29页 |
| 二、教坊管理的组织特征 | 第29-33页 |
| 三、乐工乐伎的特殊属性 | 第33-34页 |
| 第三节 梨园的管理职能与职业认同 | 第34-37页 |
| 一、梨园职业的身份认同 | 第34-35页 |
| 二、梨园职能的人员构成 | 第35页 |
| 三、梨园管理的组织构成 | 第35-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 第二章 唐玄宗艺术机构的管理模式与方法 | 第38-54页 |
| 第一节 唐玄宗音乐机构的管理策略 | 第38-42页 |
| 一、合理的管理层级布局 | 第38-39页 |
| 二、得当的人力资源分配 | 第39-42页 |
| 第二节 唐玄宗音乐机构的组织形式 | 第42-47页 |
| 一、唐玄宗音乐机构组织结构的分析 | 第42-45页 |
| 二、唐玄宗管理思想上的局限与失误 | 第45-47页 |
| 第三节 唐玄宗的艺术机构沿袭略述 | 第47-53页 |
| 一、唐玄宗对前代艺术思想的继承与改善 | 第48-50页 |
| 二、唐玄宗音乐机构在后代的继承与变化 | 第50-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 第三章 唐玄宗管理思想对当代文化产业发展的启示 | 第54-66页 |
| 第一节 当代音乐文化产业发展现状分析 | 第54-57页 |
| 一、当代音乐文化产业的传统元素不充分 | 第54-55页 |
| 二、当代音乐文化产业的创新特点不明显 | 第55-56页 |
| 三、当代音乐文化市场的制度规范不健全 | 第56-57页 |
| 第二节 当代音乐文化产业对唐代经验的借鉴 | 第57-62页 |
| 一、正确处理继承、借鉴与创新的互动关系 | 第57-59页 |
| 二、积极营造音乐、文化与社会的和谐环境 | 第59-61页 |
| 三、重视建立人才、机构与教育的规范体系 | 第61-62页 |
| 第三节 当代音乐文化产业创新与发展之我见 | 第62-66页 |
| 一、树立健康正确的价值观念与发展理念 | 第62-63页 |
| 二、追求有的放失的社会效应与经济效益 | 第63-65页 |
| 三、建设科学合理的行业制度与法律规范 | 第65-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
