| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的理论意义和现实意义 | 第14页 |
| 1.2 基于战略的绩效薪酬的相关理论和管理工具 | 第14-21页 |
| 1.2.1 绩效考核和薪酬设计的相关理论 | 第14-18页 |
| 1.2.2 绩效考核和薪酬设计的相关管理工具 | 第18-21页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 太平洋寿险湖南分公司绩效薪酬管理现状分析 | 第23-30页 |
| 2.1 太平洋寿险湖南分公司基本慨况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 湖南分公司组织架构 | 第24-26页 |
| 2.2 湖南分公司绩效薪酬管理现状及问题 | 第26-27页 |
| 2.3 湖南分公司绩效薪酬管理问题存在的原因分析 | 第27-30页 |
| 第3章 基于战略的绩效薪酬方案设计 | 第30-66页 |
| 3.1 设计的目标与原则 | 第30-31页 |
| 3.1.1 设计目标 | 第30页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第30-31页 |
| 3.2 湖南分公司战略选择 | 第31-33页 |
| 3.3 湖南分公司平衡计分卡体系 | 第33-37页 |
| 3.4 建立差异化岗位绩效考核 KPI 指标体系 | 第37-47页 |
| 3.5 湖南分公司的岗位绩效薪酬方案设计 | 第47-66页 |
| 3.5.1 三级机构总经理岗绩效薪酬方案 | 第48-51页 |
| 3.5.2 三级机构个险分管总绩效薪酬方案 | 第51-55页 |
| 3.5.3 三级机构银邮分管总绩效薪酬方案 | 第55-57页 |
| 3.5.4 三级机构团险分管总绩效薪酬方案 | 第57-59页 |
| 3.5.5 四级机构经理的绩效薪酬方案 | 第59-62页 |
| 3.5.6 后援内勤管理人员绩效薪酬方案 | 第62-66页 |
| 第4章 湖南分公司基于战略的绩效薪酬方案实施 | 第66-71页 |
| 4.1 建立绩效薪酬方案实施机制 | 第66-67页 |
| 4.1.1 组织机构 | 第66页 |
| 4.1.2 运行机制 | 第66-67页 |
| 4.2 实施的基础性准备工作 | 第67-68页 |
| 4.2.1 梳理组织架构，明确岗位职责 | 第67页 |
| 4.2.2 搭建 KPI 指标采集和绩效薪酬计算平台 | 第67-68页 |
| 4.3 实施中可能遇到的问题及对策 | 第68-69页 |
| 4.3.1 实施中可能遇到的问题 | 第68-69页 |
| 4.3.2 解决问题的对策 | 第69页 |
| 4.4 实施的初步成效 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |