| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 前言 | 第16-18页 |
| 1. 研究背景、理论依据及智能工具 | 第18-31页 |
| 1.1 研究背景 | 第18-28页 |
| 1.1.1 成勘院概况 | 第18-21页 |
| 1.1.2 成勘院原定战略及其实施 | 第21-24页 |
| 1.1.3 我国电网主辅分离及电力建设集团重组 | 第24-27页 |
| 1.1.4 研究成勘院发展战略的现实意义 | 第27-28页 |
| 1.2 研究的理论依据及智能工具 | 第28-31页 |
| 1.2.1 理论依据 | 第28-30页 |
| 1.2.2 智能工具 | 第30-31页 |
| 2. 外部环境分析 | 第31-58页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第31-35页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第32页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 2.1.4 自然环境分析 | 第33-34页 |
| 2.1.5 技术环境分析 | 第34页 |
| 2.1.6 全球化环境分析 | 第34-35页 |
| 2.2 可再生能源产业环境分析 | 第35-37页 |
| 2.2.1 水电产业环境分析 | 第35-36页 |
| 2.2.2 风电产业环境分析 | 第36页 |
| 2.2.3 光伏电产业环境分析 | 第36-37页 |
| 2.2.4 生物质能产业环境分析 | 第37页 |
| 2.3 主要业务竞争环境分析 | 第37-41页 |
| 2.3.1 国内可再生能源业务市场分析 | 第37-38页 |
| 2.3.2 国内相关行业业务市场分析 | 第38-39页 |
| 2.3.3 国际业务市场分析 | 第39-41页 |
| 2.4 主要国际竞争对手分析 | 第41-47页 |
| 2.4.1 国际著名工程咨询企业业务组合分析 | 第41-42页 |
| 2.4.2 国际著名工程咨询企业业务拓展模式分析 | 第42-44页 |
| 2.4.3 我国水电工程咨询企业与国际主要竞争对手的比较分析 | 第44-46页 |
| 2.4.4 对成勘院的启示 | 第46-47页 |
| 2.5 我国电网主辅分离及电力建设集团重组对成勘院的影响 | 第47-54页 |
| 2.5.1 电网主辅分离现状及走向 | 第47页 |
| 2.5.2 电力建设集团重组 | 第47-51页 |
| 2.5.3 对成勘院的影响 | 第51-54页 |
| 2.6 外部环境分析结论 | 第54-58页 |
| 2.6.1 机遇 | 第54-55页 |
| 2.6.2 挑战 | 第55-56页 |
| 2.6.3 评价结论 | 第56-58页 |
| 3. 内部资源能力分析 | 第58-73页 |
| 3.1 资源状况分析 | 第58-63页 |
| 3.1.1 人力资源状况 | 第58-59页 |
| 3.1.2 财务资源状况 | 第59-60页 |
| 3.1.3 物力资源状况 | 第60-61页 |
| 3.1.4 信息资源状况 | 第61-62页 |
| 3.1.5 资质状况 | 第62页 |
| 3.1.6 公共关系状况 | 第62-63页 |
| 3.2 能力情况分析 | 第63-70页 |
| 3.2.1 经营能力分析 | 第63-65页 |
| 3.2.2 管理能力分析 | 第65-66页 |
| 3.2.3 技术能力分析 | 第66-67页 |
| 3.2.4 竞争能力分析 | 第67-70页 |
| 3.3 内部资源能力分析结论 | 第70-73页 |
| 3.3.1 优势 | 第70-71页 |
| 3.3.2 劣势 | 第71页 |
| 3.3.3 评价结论 | 第71-73页 |
| 4. 战略的制订 | 第73-94页 |
| 4.1 成勘院的使命、愿景、宗旨与战略目标 | 第73-75页 |
| 4.1.1 使命、愿景与宗旨 | 第73-74页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第74-75页 |
| 4.2 成勘院的战略选择 | 第75-84页 |
| 4.2.1 战略匹配分析 | 第75-77页 |
| 4.2.2 业务组合研究 | 第77-82页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第82-84页 |
| 4.3 总体战略 | 第84-87页 |
| 4.3.1 发展战略的总体思路 | 第84-86页 |
| 4.3.2 总体战略 | 第86-87页 |
| 4.4 主要业务单元战略 | 第87-89页 |
| 4.4.1 水电勘测设计业务战略 | 第87页 |
| 4.4.2 工程总承包业务战略 | 第87页 |
| 4.4.3 国际业务战略 | 第87-88页 |
| 4.4.4 新兴业务战略 | 第88页 |
| 4.4.5 投资业务战略 | 第88-89页 |
| 4.5 经营竞争战略 | 第89-91页 |
| 4.5.1 差异化战略 | 第89-90页 |
| 4.5.2 总成本领先战略 | 第90-91页 |
| 4.5.3 差异化与总成本领先的组合战略 | 第91页 |
| 4.6 主要职能战略 | 第91-94页 |
| 4.6.1 人力资源战略 | 第91-92页 |
| 4.6.2 技术战略 | 第92页 |
| 4.6.3 信息化战略 | 第92-93页 |
| 4.6.4 科技创新战略 | 第93页 |
| 4.6.5 风险管控战略 | 第93-94页 |
| 5. 战略的实施 | 第94-104页 |
| 5.1 战略目标分解 | 第94-96页 |
| 5.1.1 按时间维度的目标分解 | 第94-95页 |
| 5.1.2 按业务板块维度的目标分解 | 第95-96页 |
| 5.2 战略实施的组织保障 | 第96-98页 |
| 5.2.1 组织结构的调整 | 第96-98页 |
| 5.2.2 战略实施的组织领导 | 第98页 |
| 5.3 建设与发展战略相适应的企业文化 | 第98-100页 |
| 5.3.1 成勘院企业文化建设的战略任务 | 第98-99页 |
| 5.3.2 成勘院企业文化建设的阶段目标和主要措施 | 第99-100页 |
| 5.4 重大战略问题及主要举措 | 第100-104页 |
| 5.4.1 非主业的剥离问题 | 第100-101页 |
| 5.4.2 国际市场拓展问题 | 第101页 |
| 5.4.3 复合型领军人才的短缺问题 | 第101-102页 |
| 5.4.4 主要举措 | 第102-104页 |
| 6. 战略的控制与评价 | 第104-110页 |
| 6.1 战略评估体系 | 第104-107页 |
| 6.1.1 战略评估的管理责任主体 | 第104页 |
| 6.1.2 战略规划编制及节点评估 | 第104-105页 |
| 6.1.3 战略评估的主要内容 | 第105-107页 |
| 6.2 战略评估流程与主要方法及结果运用 | 第107-110页 |
| 6.2.1 评估流程 | 第107页 |
| 6.2.2 主要方法 | 第107-108页 |
| 6.2.3 结果应用 | 第108-110页 |
| 结论 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-113页 |
| 后记 | 第113-114页 |
| 致谢 | 第114页 |
