| Declaration | 第4-5页 |
| Dedication | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Acknowledgements | 第7-10页 |
| List of Figures | 第10-11页 |
| Chapter 1 Introduction | 第11-22页 |
| 1.1 Background/Survey of previous work | 第11-14页 |
| 1.2 Statement of the Problem | 第14-15页 |
| 1.3 Purpose and Significance of the Study | 第15-18页 |
| 1.3.1 Purpose of the Study | 第15页 |
| 1.3.2 Significance of the Study | 第15-18页 |
| 1.4 Hypothesis | 第18页 |
| 1.5 Research Ideas and Methods | 第18页 |
| 1.6 Innovation | 第18-21页 |
| 1.7 Scope and Delimitation of the problem | 第21-22页 |
| Chapter 2 - Related Literature | 第22-44页 |
| 2.1 SHRM Theories and Models | 第22-23页 |
| 2.2 Historical Evolution of SHRM | 第23-29页 |
| 2.2.1 The Development Stages | 第23-24页 |
| 2.2.2 Evolution of the PM | 第24页 |
| 2.2.3 The Industrial revolution Era | 第24-25页 |
| 2.2.4 Trade Unionism Era | 第25页 |
| 2.2.5 Social Reform Era | 第25页 |
| 2.2.6 Scientific Management Era | 第25-26页 |
| 2.2.7 Industrial Psychology Era | 第26页 |
| 2.2.8 Human Relation Movement Era | 第26页 |
| 2.2.9 Behavioral Sciences Era | 第26-27页 |
| 2.2.10 Personnel Specialist Era | 第27页 |
| 2.2.11 Emergence of SHRM | 第27-29页 |
| 2.3 Conventional HRM versus SHRM | 第29-32页 |
| 2.4 Business Strategy fit/Integration | 第32-35页 |
| 2.5 The Resource Base View of the Firm | 第35-37页 |
| 2.6 Demanding Roles of SHRM professionals | 第37-39页 |
| 2.7 Strategic Skill Development and Competencies Required | 第39-41页 |
| 2.8 Measuring HR's Contribution:Strategy, Metrics, And the Scorecard | 第41-44页 |
| 2.8.1 An Emphasis on Performance | 第42-43页 |
| 2.8.2 Metrics | 第43-44页 |
| Chapter 3 - Empirical Research Evidence | 第44-48页 |
| 3.1 Strategic HRM Practices of High Performance Organizations | 第45-48页 |
| Chapter 4 - Case Study | 第48-51页 |
| 4.1 Resource Based View Case Study | 第48-51页 |
| 4.1.1 Profile and Introduction | 第48页 |
| 4.1.2 What Set In? | 第48-49页 |
| 4.1.3 Case Analysis | 第49-50页 |
| 4.1.4 Findings and Summary | 第50-51页 |
| Chapter 5 Conclusion and Recommendations | 第51-53页 |
| APPENDICES | 第53-60页 |
