| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 2 合作研发项目管理概述 | 第10-14页 |
| 2.1 合作研发项目的内涵 | 第10-11页 |
| 2.1.1 合作研发项目的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 合作研发项目形成的背景 | 第10页 |
| 2.1.3 合作研发项目的形式 | 第10-11页 |
| 2.1.4 合作研发项目的动机 | 第11页 |
| 2.2 合作研发项目管理 | 第11-12页 |
| 2.2.1 合作研发项目的特点 | 第12页 |
| 2.3 合作研发项目的过程管理 | 第12-14页 |
| 2.3.1 合作研发项目过程管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.3.2 合作研发项目的流程 | 第13-14页 |
| 3 合作研发的主体 | 第14-16页 |
| 3.1 德国的国际化研发 | 第14页 |
| 3.2 公司背景 | 第14-16页 |
| 3.2.1 中国的A公司介绍 | 第14-15页 |
| 3.2.2 德国的B公司的介绍 | 第15-16页 |
| 4 中德烟草机械产品合作研发项目具体流程 | 第16-33页 |
| 4.1 中德烟草机械合作研发项目的选择阶段 | 第16-19页 |
| 4.1.1 项目协调委员会 | 第16-17页 |
| 4.1.2 调研团队 | 第17-18页 |
| 4.1.3 调研报告 | 第18-19页 |
| 4.2 协定阶段 | 第19-20页 |
| 4.3 研发阶段 | 第20-29页 |
| 4.3.1 合作研发项目的融资 | 第20-21页 |
| 4.3.2 合作研发项目团队的建设与管理 | 第21-22页 |
| 4.3.3 项目经理对合作研发团队的管控 | 第22页 |
| 4.3.4 合作研发团队项目经理的工作内容与能力 | 第22-24页 |
| 4.3.5 合作研发团队发展阶段 | 第24-26页 |
| 4.3.6 合作研发项目团队成员的绩效管理 | 第26-27页 |
| 4.3.7 合作研发项目团队成员的沟通 | 第27-29页 |
| 4.4 生产阶段 | 第29-32页 |
| 4.4.1 生产成本的控制 | 第29-31页 |
| 4.4.1.1 对生产成本进行预算 | 第29-30页 |
| 4.4.1.2 零部件的成本要降低 | 第30页 |
| 4.4.1.3 组装成本要降低 | 第30-31页 |
| 4.4.1.4 有目的地减少直接费用 | 第31页 |
| 4.4.2 质量控制 | 第31-32页 |
| 4.5 客户验收阶段 | 第32-33页 |
| 5 合作研发产品的知识产权管理 | 第33-36页 |
| 5.1 合作知识产权的含义及其特点 | 第33-34页 |
| 5.2 合作研发知识产权的管理 | 第34-35页 |
| 5.2.1 合作研发的中德企业要增强专利管理的意识,建立相应的运作机制 | 第34页 |
| 5.2.2 加强研发成果信息的管理 | 第34页 |
| 5.2.3 合作研发的企业对专利的应用 | 第34-35页 |
| 5.2.4 提高研发成果的转化率 | 第35页 |
| 5.3 合作研发企业加强研发成果知识产权的意义 | 第35-36页 |
| 6 合作研发的促进作用 | 第36-39页 |
| 6.1 资源互补性 | 第36页 |
| 6.2 合作研发有助于快速地占领市场 | 第36-37页 |
| 6.3 合作研发使企业降低研发成本的投入以及风险 | 第37页 |
| 6.4 合作研发可以培养协作精神 | 第37页 |
| 6.5 合作研发可以产生先进的研发流程 | 第37-38页 |
| 6.6 合作研发对于双方企业的促进作用 | 第38-39页 |
| 7 结束语 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 详细摘要 | 第43-48页 |