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青冈兴隆大家庭购物中心发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 论文的写作背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 论文写作背景第10-11页
        1.1.2 论文写作的目的第11页
        1.1.3 论文写作的意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
    1.3 论文的总体思路和方法第13-15页
        1.3.1 论文的总体思路及技术线路第13-15页
        1.3.2 论文的研究方法第15页
    1.4 论文的创新之处第15-17页
第2章 青冈兴隆大家庭购物中心发展现状及存在问题分析第17-24页
    2.1 青冈兴隆大家庭购物中心发展现状第17-22页
        2.1.1 青冈兴隆大家庭购物中心简介第17-19页
        2.1.2 销售情况第19-21页
        2.1.3 财务状况第21-22页
        2.1.4 人力资源情况第22页
    2.2 公司面临的主要问题第22-23页
        2.2.1 定位模糊第22-23页
        2.2.2 营销缺乏一定的战略性第23页
        2.2.3 缺乏综合素质高的专业和管理人才第23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 青冈兴隆大家庭购物中心环境分析第24-39页
    3.1 宏观环境分析第24-26页
        3.1.1 政治法律环境第24-25页
        3.1.2 经济环境第25页
        3.1.3 社会文化环境第25页
        3.1.4 技术环境第25-26页
    3.2 行业环境分析第26-29页
        3.2.1 潜在进入者的威胁第26-27页
        3.2.2 主要竞争者第27-28页
        3.2.3 供应商的议价能力第28-29页
        3.2.4 购买者的议价能力第29页
        3.2.5 替代品的威胁第29页
    3.3 企业自身环境分析第29-30页
        3.3.1 企业的品牌影响力第29-30页
        3.3.2 企业文化第30页
    3.4 青冈兴隆大家庭购物中心的 SWOT 分析第30-37页
        3.4.1 优势分析第30-32页
        3.4.2 劣势分析第32-34页
        3.4.3 机会分析第34-35页
        3.4.4 威胁分析第35-36页
        3.4.5 青冈兴隆大家庭购物中心的 SWOT 矩阵分析第36-37页
    3.5 青冈兴隆大家庭购物中心的战略选择第37-38页
    3.6 本章小结第38-39页
第4章 青冈兴隆大家庭购物中心战略构想第39-43页
    4.1 战略制定原则第39页
    4.2 战略目标第39-40页
    4.3 青冈兴隆大家庭购物中心战略重点第40-41页
        4.3.1 降低成本提高毛利第40页
        4.3.2 创新经营突出特色第40页
        4.3.3 提高专业化服务水平第40-41页
        4.3.4 建立高素质高层次管理团队第41页
    4.4 青冈兴隆大家庭购物中心战略内容第41-42页
        4.4.1 人力资源战略第41页
        4.4.2 市场营销战略第41-42页
        4.4.3 创新战略第42页
    4.5 本章小结第42-43页
第5章 青冈兴隆大家庭购物中心发展战略实施的保障措施第43-48页
    5.1 打造执行力第43页
    5.2 打造具有强劲战斗力的团队第43-45页
        5.2.1 领导团队第43-44页
        5.2.2 管理团队第44页
        5.2.3 营销团队第44-45页
        5.2.4 后备队伍建设第45页
    5.3 加强兴隆大家庭企业文化建设第45-46页
        5.3.1 营造良好的企业文化氛围第45页
        5.3.2 深入贯彻落实企业文化第45-46页
        5.3.3 加强企业文化的对外宣传第46页
    5.4 建立完善的绩效考核体系第46页
    5.5 建立健全培训体系和晋升渠道第46-47页
    5.6 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-54页
个人简历第54页

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