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M酒厂质量管理体系的构建与优化

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-13页
        1.1.1 白酒行业现状及发展趋势第9-11页
        1.1.2 M 酒厂面临的发展环境第11-13页
    1.2 质量管理体系文献研究综述第13-14页
    1.3 研究内容与方法第14-17页
第二章 M 酒厂质量管理现状第17-27页
    2.1 企业概况第17-19页
        2.1.1 企业简介第17页
        2.1.2 企业成长历程第17-19页
    2.2 白酒行业质量管理研究综述第19-20页
    2.3 质量管理体系运行情况第20-25页
        2.3.1 生产经营情况第20-21页
        2.3.2 组织机构设置第21页
        2.3.3 员工年龄结构和知识结构第21-22页
        2.3.4 产品质量管理第22-23页
        2.3.5 生产过程管理第23-25页
        2.3.6 销售管理第25页
    2.4 存在的问题第25-27页
第三章 影响质量管理体系因素分析第27-35页
    3.1 组织机构机制对质量管理体系运行的影响分析第27-28页
        3.1.1 管理队伍不能满足现代企业管理需要第27页
        3.1.2 管理模式不够先进第27-28页
        3.1.3 部门职责落实不到位第28页
        3.1.4 内部沟通不畅第28页
    3.2 人力资源对质量管理体系运行影响分析第28-31页
        3.2.1 人员结构和素质第28-29页
        3.2.2 培训第29页
        3.2.3 薪酬体系第29页
        3.2.4 晋升管理第29-30页
        3.2.5 绩效考核和奖惩体系第30-31页
    3.3 生产过程对质量管理体系的影响分析第31-33页
        3.3.1 原辅材料对产品质量的影响第31-32页
        3.3.2 生产、检测设备对产品质量的影响第32页
        3.3.3 过程方法对产品质量的影响第32-33页
    3.4 基础管理制度对质量体系运行的影响分析第33-34页
        3.4.1 文件管理第33页
        3.4.2 卫生、劳动纪律、车间管理等制度管理方面第33-34页
    3.5 市场营销对质量体系运行的影响分析第34页
    3.6 科技研发对质量体系运行的影响分析第34-35页
第四章 M 酒厂质量管理体系构建第35-59页
    4.1 转变管理思路第35-36页
        4.1.1 转变管理理念第35页
        4.1.2 调整工作方法第35-36页
    4.2 质量管理体系策划与设计第36-49页
        4.2.1 指导思想第36页
        4.2.2 管理原则第36-37页
        4.2.3 工作思路第37-38页
        4.2.4 确定质量方针,明确质量目标第38页
        4.2.5 成立组织第38页
        4.2.6 培训第38-39页
        4.2.7 调整影响质量管理体系构建因素第39-49页
    4.3 文件编制第49-51页
        4.3.1 文件分类第49-50页
        4.3.2 文件编写第50页
        4.3.3 文件适用性及完整性讨论第50页
        4.3.4 文件审理、登记、发放和使用第50-51页
    4.4 质量管理体系试运行第51-59页
        4.4.1 试运行中发现的问题第51-53页
        4.4.2 体系运行效果第53-59页
第五章 M 酒厂质量管理体系的优化第59-71页
    5.1 质量体系存在的不足第59-62页
        5.1.1 质量目标偏低第59-60页
        5.1.2 生产效率提升不够明显第60-62页
        5.1.3 绩效考核指标设置不尽合理第62页
        5.1.4 生产记录不够规范第62页
    5.2 管理优化第62-70页
        5.2.1 加强过程管理第62-66页
        5.2.2 优化绩效考核方法第66-70页
    5.3 持续优化机制第70页
    5.4 总结第70-71页
结束语第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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