| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 ERP 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 ERP 的基本概念 | 第13页 |
| 2.2 ERP 的发展阶段 | 第13-14页 |
| 2.3 ERP 的主要功能 | 第14-15页 |
| 2.4 中小企业 ERP 应用现状 | 第15-16页 |
| 2.4.1 国外中小企业 ERP 应用现状 | 第15页 |
| 2.4.2 国内中小企业 ERP 应用现状 | 第15-16页 |
| 2.5 中小型企业的需求分析、必要性、可行性 | 第16-20页 |
| 2.5.1 中小型企业的需求分析 | 第16-17页 |
| 2.5.2 中小型企业应用 ERP 的必要性 | 第17-18页 |
| 2.5.3 中小型企业应用 ERP 的可行性 | 第18-20页 |
| 第3章 SY 公司 ERP 软件的选型分析 | 第20-23页 |
| 3.1 SY 公司的概况 | 第20页 |
| 3.2 ERP 选型分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 国外 ERP 软件简介 | 第20-21页 |
| 3.2.2 国内 ERP 软件简介 | 第21-22页 |
| 3.3 SY 公司 ERP 软件选型分析 | 第22-23页 |
| 第4章 SY 公司 ERP 实施的过程 | 第23-32页 |
| 4.1 SY 公司 ERP 的实施方法 | 第23-24页 |
| 4.2 ERP 实施一般流程 | 第24-26页 |
| 4.2.1 项目规划阶段 | 第25-26页 |
| 4.2.2 项目实施阶段 | 第26页 |
| 4.2.3 ERP 应用与提高阶段 | 第26页 |
| 4.3 SY 公司 ERP 项目实施的关键 | 第26-28页 |
| 4.4 SY 公司实施 ERP 的主要困难 | 第28-29页 |
| 4.5 SY 公司实施 ERP 的具体技巧 | 第29-32页 |
| 第5章 SY 公司 ERP 应用效果 | 第32-46页 |
| 5.1 SY 公司 ERP 实施中的项目管理 | 第32-34页 |
| 5.1.1 项目范围管理 | 第32页 |
| 5.1.2 项目进度管理 | 第32页 |
| 5.1.3 项目成本管理 | 第32-33页 |
| 5.1.4 项目质量管理 | 第33-34页 |
| 5.1.5 项目人力资源管理 | 第34页 |
| 5.1.6 项目风险管理 | 第34页 |
| 5.2 SY 公司 ERP 应用效果评估 | 第34-46页 |
| 5.2.1 层次分析法 | 第34-36页 |
| 5.2.2 灰色系统理论 | 第36-37页 |
| 5.2.3 评估指标的确定 | 第37-38页 |
| 5.2.4 评估计算方法 | 第38-41页 |
| 5.2.5 SY 公司 ERP 项目实施应用效果的分析与计算 | 第41-46页 |
| 第6章 ERP 改进对策分析 | 第46-52页 |
| 6.1 实施存在的问题 | 第46-49页 |
| 6.1.1 项目规划阶段存在的问题 | 第46-47页 |
| 6.1.2 项目实施阶段存在的问题 | 第47-48页 |
| 6.1.3 ERP 应用提高阶段存在的问题 | 第48-49页 |
| 6.2 解决途径 | 第49-52页 |
| 6.2.1 慎重选型，招募骨干 | 第49页 |
| 6.2.2 明确合同，维护自身权益 | 第49页 |
| 6.2.3 注重基础数据的创建与维护 | 第49-50页 |
| 6.2.4 培养长期技术人员 | 第50页 |
| 6.2.5 制定严格的 ERP 管理制度 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |