| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-13页 |
| 1.1.1 国内财产保险市场发展背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国人保财险黑龙江省分公司面临的战略问题 | 第11-13页 |
| 1.2 本文的研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的方法、内容与结构 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.3 研究结构 | 第16-18页 |
| 第2章 中国人保财险黑龙江省分公司外部环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 监管环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 市场需求分析 | 第21页 |
| 2.2.2 市场环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 竞争者分析 | 第22-24页 |
| 2.2.4 合作者分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 客户需求分析 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 中国人保财险黑龙江省分公司内部条件分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司现状 | 第27-29页 |
| 3.2 公司资源 | 第29-33页 |
| 3.2.1 组织资源 | 第29-31页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第31-32页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第32-33页 |
| 3.3 经营活动 | 第33-37页 |
| 3.3.1 盈利情况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 品牌和产品 | 第34-35页 |
| 3.3.3 营销网络 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 中国人保财险黑龙江省分公司战略制定 | 第38-46页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优势与机会分析 | 第39页 |
| 4.1.2 劣势与机会分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 优势与威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 劣势与威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.1 未来五年的运营目标 | 第42页 |
| 4.2.2 未来五年的财务目标 | 第42-43页 |
| 4.3 战略选择的原则与依据 | 第43页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 4.4.1 成本领先策略 | 第44页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 中国人保财险黑龙江省分公司战略实施 | 第46-62页 |
| 5.1 战略实施的主要内容 | 第46-50页 |
| 5.1.1 成本领先策略的实施 | 第46-48页 |
| 5.1.2 差异化战略的实施 | 第48-50页 |
| 5.2 战略实施的关键措施 | 第50-59页 |
| 5.2.1 加快重点领域业务发展 | 第50-52页 |
| 5.2.2 改革人力资源管理体系 | 第52-53页 |
| 5.2.3 巩固完善市场对接渠道 | 第53-54页 |
| 5.2.4 建设服务质量管理体系 | 第54-55页 |
| 5.2.5 提升风险管控和运营管理质量 | 第55-57页 |
| 5.2.6 探索适合公司发展新模式 | 第57-59页 |
| 5.3 战略实施的保障 | 第59-61页 |
| 5.3.1 行业自律保障 | 第59-60页 |
| 5.3.2 组织管理保障 | 第60页 |
| 5.3.3 企业文化保障 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |