| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、课题研究的背景 | 第10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第16-27页 |
| 第一节 供应链管理理论 | 第16-18页 |
| 一、供应链概述 | 第16-18页 |
| 二、供应链管理基础理论 | 第18页 |
| 第二节 基于供应链环境的采购管理理论 | 第18-22页 |
| 一、基于供应链环境的采购管理模型 | 第18-19页 |
| 二、基于供应链环境的准时采购 | 第19-21页 |
| 三、基于供应链环境的采购与传统采购差异分析 | 第21-22页 |
| 第三节 相关管理方法 | 第22-26页 |
| 一、库存管理方法 | 第22-24页 |
| 二、供应商管理方法 | 第24-25页 |
| 三、精益管理的方法 | 第25-26页 |
| 四、常用的采购管理关键绩效指标 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 HE 公司采购管理现状 | 第27-38页 |
| 第一节 HE 公司简介 | 第27-28页 |
| 第二节 HE 公司采购及其管理现状 | 第28-37页 |
| 一、采购管理体系现状及本土化进程 | 第28-31页 |
| 二、采购流程现状 | 第31-32页 |
| 三、库存管理现状 | 第32-34页 |
| 四、供应商现状 | 第34-37页 |
| 五、采购指标控制现状 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 HE 公司采购管理存在的问题及分析 | 第38-47页 |
| 第一节 HE 公司采购管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 第二节 HE 公司采购管理问题的成因分析 | 第39-46页 |
| 一、采购流程不完善 | 第40页 |
| 二、库存管理存在漏洞，造成库存积压 | 第40-44页 |
| 三、缺乏有效的供应商管理 | 第44-45页 |
| 四、关键绩效指标设计不合理，与采购管理脱节 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 HE 公司基于供应链环境的采购管理改进对策 | 第47-57页 |
| 第一节 优化 HE 公司的采购流程 | 第47-50页 |
| 一、细化采购管理流程 | 第47-48页 |
| 二、开发 SAP 物料管理模块，优化采购审批流程 | 第48-50页 |
| 三、完善具体工作指导手册 | 第50页 |
| 第二节 加强库存管理 | 第50-52页 |
| 一、加强安全库存预测分析管理 | 第50-51页 |
| 二、改进低价值物料库存管理 | 第51页 |
| 三、降低不合格品库库存 | 第51-52页 |
| 第三节 加强供应商管理 | 第52-55页 |
| 一、对供应商进行有效的评估及分类 | 第52-54页 |
| 二、加强供应商信息共享平台 | 第54页 |
| 三、加强供应商折扣及不合格品索赔管理 | 第54-55页 |
| 第四节 优化采购管理关键绩效指标 | 第55-56页 |
| 一、合并简化关键指标 | 第55页 |
| 二、为关键指标制定合理目标 | 第55页 |
| 三、关键指标跟踪分析 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 HE 公司基于供应链环境的采购管理改进对策的实施保障 | 第57-61页 |
| 第一节 保障制度 | 第57-58页 |
| 一、建立健全采购流程及其工作指导书 | 第57页 |
| 二、质量体系的监控手段 | 第57-58页 |
| 第二节 有效的管理手段保障 | 第58页 |
| 一、建立指标管理簿，持续控制采购管理指标 | 第58页 |
| 二、指标创建说明 | 第58页 |
| 三、加强管理深度 | 第58页 |
| 第三节 有效的沟通渠道保障 | 第58-59页 |
| 一、定期组织各部门之间的协调例会 | 第59页 |
| 二、定期组织采购部门的指标跟进例会 | 第59页 |
| 本章小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |