| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第7-9页 |
| 1.3 研究目的与结构安排 | 第9页 |
| 1.4 创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 理论基础 | 第10-17页 |
| 2.1 市场营销策略 | 第10-13页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第10页 |
| 2.1.2 营销观念发展 | 第10-11页 |
| 2.1.3 营销策略组合演变 | 第11-13页 |
| 2.2 研究现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外研究发展现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.3 我国轻工业企业发展趋势 | 第15-17页 |
| 第3章 “新常态”下TZ市正昌塑编公司营销外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 政治环境（political） | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境（economic） | 第17页 |
| 3.1.3 社会环境（social） | 第17-18页 |
| 3.1.4 科技环境（technological） | 第18页 |
| 3.2 新常态对轻工业的影响 | 第18-19页 |
| 3.2.1 新常态的含义 | 第18页 |
| 3.2.2 新常态的表现形式 | 第18-19页 |
| 3.2.3 新常态对轻工业发展的影响 | 第19页 |
| 3.3 TZ市正昌塑编公司行业环境 | 第19-24页 |
| 3.3.1 营销的竞争现状 | 第19-22页 |
| 3.3.2 需求现状 | 第22-24页 |
| 第4章 “新常态”下TZ市正昌塑编公司营销内部环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1 TZ市正昌塑编公司概况 | 第24页 |
| 4.2 TZ市正昌塑编公司业务现状 | 第24-26页 |
| 4.3 TZ市正昌塑编公司营销体系建设情况 | 第26-27页 |
| 4.4 TZ市正昌塑编公司组织结构 | 第27-29页 |
| 第5章 “新常态”下TZ市正昌塑编公司营销策略的制定和提升路径 | 第29-42页 |
| 5.1 STP分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第29-30页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第30页 |
| 5.1.3 目标市场的选择 | 第30-31页 |
| 5.2 当前TZ市正昌塑编公司的营销策略选择 | 第31-35页 |
| 5.2.1 整合资源进行转型 | 第31-32页 |
| 5.2.2 促进产品优化 | 第32-33页 |
| 5.2.3 进行项目创新 | 第33页 |
| 5.2.4 打出文化品牌 | 第33页 |
| 5.2.5 寻找新的市场增长模块 | 第33-34页 |
| 5.2.6 提升核心竞争力 | 第34-35页 |
| 5.3 营销考核管理体系 | 第35-36页 |
| 5.4 营销渠道策略 | 第36页 |
| 5.5 产品策略 | 第36-37页 |
| 5.6 价格策略 | 第37页 |
| 5.7 促销策略 | 第37-38页 |
| 5.8 “新常态”下TZ 市正昌塑编公司营销策略提升路径 | 第38-42页 |
| 5.8.1 资源规划视野全球化 | 第38页 |
| 5.8.2 产品开发定位主体化 | 第38-39页 |
| 5.8.3 项目功能提升创新化 | 第39-40页 |
| 5.8.4 品牌文化挖掘显性化 | 第40页 |
| 5.8.5 相关产业培育集群化 | 第40-41页 |
| 5.8.6 工业环境打造生态化 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
