北京市二级医院人力资源管理的困境及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、意义和方法 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2 医院的界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 医院的等级划分 | 第10-11页 |
| 1.2.2 公立医院与私立医院 | 第11页 |
| 1.3 文献综述和述评 | 第11-13页 |
| 1.3.1 对国外医院人力资源管理研究成果述评 | 第11-12页 |
| 1.3.2 对国内医院人力资源管理研究成果述评 | 第12-13页 |
| 1.3.3 本文研究的难点及后续研究 | 第13页 |
| 2. 医院人力资源管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1 医院人力资源管理概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 医院人力资源概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 医院人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 知识型员工 | 第15页 |
| 3. 北京市二级医院人力资源管理现状 | 第15-28页 |
| 3.1 二级医院的地位 | 第15-16页 |
| 3.2 二级医院人力资源管理SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3.3 三家二级医院的人力资源管理现状 | 第18-28页 |
| 3.3.1 人员基本情况 | 第19-20页 |
| 3.3.2 人员配备情况 | 第20-22页 |
| 3.3.3 人员调入、调出状况 | 第22-25页 |
| 3.3.4 考核及薪酬状况 | 第25-27页 |
| 3.3.5 人员培训情况 | 第27-28页 |
| 4. 透析二级医院人力资源管理的问题 | 第28-33页 |
| 4.1 人才困境 | 第28-31页 |
| 4.1.1 缺乏人才规划和梯队建设 | 第28页 |
| 4.1.2 人员储备存不足 | 第28-29页 |
| 4.1.3 高精尖人才欠缺 | 第29页 |
| 4.1.4 应届生招聘困难 | 第29-30页 |
| 4.1.5 人员流动逐渐增加 | 第30-31页 |
| 4.2 缺乏科学的绩效考核体系 | 第31页 |
| 4.3 薪酬分配“大锅饭” | 第31页 |
| 4.4 全员培训体系待完善 | 第31-32页 |
| 4.5 体制困境 | 第32-33页 |
| 5. 二级医院人力资源管理优化建议 | 第33-40页 |
| 5.1 突破人才瓶颈 | 第33-37页 |
| 5.1.1 拟定人力资源规划 | 第33-34页 |
| 5.1.2 做好人员储备 | 第34-35页 |
| 5.1.3 吸引人才并注重培养 | 第35-36页 |
| 5.1.4 加大毕业生的招聘力度 | 第36页 |
| 5.1.5 重视人才流失 | 第36-37页 |
| 5.2 完善绩效考核管理 | 第37-38页 |
| 5.3 强化薪酬激励导向 | 第38页 |
| 5.4 完善培训体系 | 第38-39页 |
| 5.4.1 转变培训理念 | 第38-39页 |
| 5.4.2 创新培训方式 | 第39页 |
| 5.5 强化现代化管理理念 | 第39-40页 |
| 6. 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
