| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外质量管理的现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外质量管理的现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内质量管理的现状 | 第14页 |
| 1.3 论文写作思路 | 第14-16页 |
| 第2章 东汽中小件制造的特点 | 第16-23页 |
| 2.1 东汽概况 | 第16页 |
| 2.2 东汽中小件制造的制造范围 | 第16-17页 |
| 2.3 东汽中小件制造的产品特点 | 第17-18页 |
| 2.3.1 东汽中小件产品简介及特点 | 第17-18页 |
| 2.3.2 东汽中小件制造与大件制造的区别 | 第18页 |
| 2.4 东汽中小件制造项目质量管理的特点 | 第18-23页 |
| 2.4.1 项目质量管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.4.2 项目质量管理与企业质量管理的关联 | 第19-21页 |
| 2.4.3 东汽中小件制造项目质量管理特点 | 第21-23页 |
| 第3章 东汽中小件制造质量管控现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 东汽质量体系简介 | 第23-24页 |
| 3.2 东汽中小件制造质量管控系统简介 | 第24-27页 |
| 3.2.1 东汽中小件制造组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2.2 东汽中小件制造项目质量管理流程 | 第26-27页 |
| 3.3 东汽中小件制造项目质量管控存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 质量管理体系的建立和运行与项目制造需求不匹配 | 第28页 |
| 3.3.2 职责与权限分工造成项目技术支持与生产的不适应 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缺乏项目质量风险管理机制 | 第29-30页 |
| 3.3.4 项目质量保证策划不足,主要依靠实物检验 | 第30-31页 |
| 3.3.5 不合格品的系统分析和问题经验反馈薄弱 | 第31页 |
| 3.3.6 员工质量意识不足,主动参与项目质量改进的积极性缺失 | 第31-33页 |
| 第4章 东汽中小件制造项目质量管控改进研究 | 第33-57页 |
| 4.1 优化流程、完善质量保证体系 | 第33-38页 |
| 4.1.1 优化流程明确职责,保证系统有效运转 | 第34-35页 |
| 4.1.2 强化流程图表应用,提高文件的可读性 | 第35-37页 |
| 4.1.3 建立质量体系运行过程监督长效机制 | 第37-38页 |
| 4.2 设立人员流动办公机制,强化项目技术支持 | 第38页 |
| 4.3 加强项目质量风险管理 | 第38-40页 |
| 4.4 提高项目质量保证、策划能力 | 第40-41页 |
| 4.5 项目质量数据分析及应用 | 第41-42页 |
| 4.6 建立企业质量文化、提高员工质量意识 | 第42-43页 |
| 4.7 实例分析——以安源项目为例 | 第43-57页 |
| 4.7.1 项目背景及介绍 | 第43-44页 |
| 4.7.2 项目质量目标 | 第44页 |
| 4.7.3 项目质量组织策划 | 第44-45页 |
| 4.7.4 项目风险、PFMEA分析及控制计划 | 第45-50页 |
| 4.7.5 项目技术质量保证措施 | 第50-51页 |
| 4.7.6 项目制造过程质量控制措施 | 第51-54页 |
| 4.7.7 项目不合格品控制及分析 | 第54-55页 |
| 4.7.8 项目总结及改进 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
