X科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 战略分析与结合方法 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略管理理论的演变 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理的特点 | 第17页 |
| 2.3 企业战略的层次 | 第17-18页 |
| 2.3.1 总战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 业务战略 | 第18页 |
| 2.3.3 职能战略 | 第18页 |
| 2.4 企业发展战略类别 | 第18-20页 |
| 2.4.1 专业化战略 | 第18页 |
| 2.4.2 一体化战略 | 第18-19页 |
| 2.4.3 多元化战略 | 第19-20页 |
| 第3章 X科技公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.1.5 宏观环境综合分析 | 第22页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 波特五力分析模型简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 现有行业内的竞争对手 | 第23-25页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.5 顾客讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.6 替代产品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.7 X科技公司行业竞争环境分析小结 | 第27-29页 |
| 第4章 X科技公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司设立 | 第29页 |
| 4.1.2 公司困境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 公司重生 | 第30页 |
| 4.2 X科技公司组织架构图 | 第30-31页 |
| 4.3 X科技公司发展中所遇到的问题与瓶颈 | 第31-32页 |
| 4.3.1 公司业务模式低端 | 第31页 |
| 4.3.2 公司管理成本高企 | 第31页 |
| 4.3.3 公司研发与市场脱节 | 第31-32页 |
| 4.3.4 公司治理结构复杂 | 第32页 |
| 4.4 公司资源分析 | 第32页 |
| 4.4.1 有形资源 | 第32页 |
| 4.4.2 无形资源 | 第32页 |
| 4.5 公司能力分析 | 第32-35页 |
| 4.5.1 资源整合能力 | 第32-33页 |
| 4.5.2 运营管理能力 | 第33页 |
| 4.5.3 财务管理能力 | 第33-34页 |
| 4.5.4 企业管控能力 | 第34页 |
| 4.5.5 组织保障与人力资源能力 | 第34-35页 |
| 第5章 X科技公司发展战略的选择 | 第35-47页 |
| 5.1 SWOT战略定位分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第35页 |
| 5.1.2 企业弱势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 企业机遇 | 第36-37页 |
| 5.1.4 企业威胁 | 第37页 |
| 5.1.5 X科技公司SWOT综合分析 | 第37-38页 |
| 5.2 TOPSIS决策分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 评选指标与权重 | 第38-39页 |
| 5.2.2 战略排序分析 | 第39-41页 |
| 5.3 X科技公司使命 | 第41-42页 |
| 5.4 X科技公司发展愿景 | 第42页 |
| 5.5 X科技公司总战略的选择 | 第42页 |
| 5.6 X科技公司发展战略选择 | 第42-43页 |
| 5.7 X科技公司的业务及服务产品结构 | 第43-44页 |
| 5.7.1 传统边坡防护版块 | 第43页 |
| 5.7.2 铁路智能柔性防护网监控系统 | 第43-44页 |
| 5.7.3 BIM业务版块 | 第44页 |
| 5.7.4 收购整合相关企业发挥资本平台优势 | 第44页 |
| 5.8 X科技公司三年经营发展规模目标 | 第44-47页 |
| 5.8.1 传统边坡防护业务 | 第45页 |
| 5.8.2 智能柔性防护网监控系统 | 第45页 |
| 5.8.3 BIM业务 | 第45页 |
| 5.8.4 并购企业 | 第45-47页 |
| 第6章 X科技公司战略管理实施 | 第47-59页 |
| 6.1 职能战略展开 | 第47页 |
| 6.2 财务管理战略 | 第47-50页 |
| 6.2.1 财务管理战略的协调与配合 | 第47-48页 |
| 6.2.2 财务管理战略的整体规划 | 第48-50页 |
| 6.3 经营管理战略 | 第50-52页 |
| 6.3.1 立足现有产品解决生存问题 | 第50-51页 |
| 6.3.2 建立联盟形成竞合关系 | 第51-52页 |
| 6.3.3 以提供技术服务和定制化服务为主要方向 | 第52页 |
| 6.3.4 构建学习型组织 | 第52页 |
| 6.4 人力资源战略 | 第52-57页 |
| 6.4.1 人力资源战略发展规划 | 第52-53页 |
| 6.4.2 人力资源战略具体措施 | 第53-57页 |
| 6.5 品牌营销战略 | 第57-59页 |
| 6.5.1 品牌营销战略对公司的意义与作用 | 第57页 |
| 6.5.2 X科技公司品牌战略 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
