摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 导论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究方法与思路 | 第11页 |
1.2.1 研究方法 | 第11页 |
1.2.2 研究思路 | 第11页 |
1.3 研究内容与框架 | 第11-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
1.4 本文的贡献 | 第14-15页 |
第二章 相关研究综述 | 第15-29页 |
2.1 竞合战略的概念和内容 | 第15-17页 |
2.1.1 竞合战略的概念 | 第15-17页 |
2.1.2 竞合战略的内容 | 第17页 |
2.2 竞合战略的分析工具与方法 | 第17-21页 |
2.2.1 SWOT分析 | 第17-18页 |
2.2.2 PARTS分析 | 第18-21页 |
2.3 竞合战略的具体方式 | 第21-27页 |
2.3.1 竞争战略综述 | 第21-24页 |
2.3.2 合作战略综述 | 第24-26页 |
2.3.3 竞合战略小结 | 第26页 |
2.3.4 战略报表 | 第26-27页 |
2.4 竞合战略的简要评价 | 第27-29页 |
第三章 B电动工具公司竞合战略现状分析 | 第29-35页 |
3.1 B电动工具公司简介 | 第29-30页 |
3.1.1 B集团 | 第29-30页 |
3.1.2 B电动工具公司 | 第30页 |
3.2 B电动工具公司竞合战略现状 | 第30-32页 |
3.3 B电动工具公司竞合战略现存问题研究 | 第32-33页 |
3.4 B电动工具公司竞合战略现存问题的原因研究 | 第33-35页 |
第四章 B电动工具公司竞合战略调整 | 第35-58页 |
4.1 B电动工具公司竞合战略的调整原则 | 第35-36页 |
4.2 B电动工具公司内外部环境分析 | 第36-40页 |
4.2.1 B电动工具公司宏观环境分析 | 第36-38页 |
4.2.2 B电动工具公司的行业环境分析 | 第38-39页 |
4.2.3 B电动工具公司的内部环境分析 | 第39-40页 |
4.3 B电动工具公司SWOT分析 | 第40-43页 |
4.3.1 B电动工具公司的优势 | 第40-41页 |
4.3.2 B电动工具公司的劣势 | 第41页 |
4.3.3 B电动工具公司的机会 | 第41页 |
4.3.4 B电动工具公司的威胁 | 第41-42页 |
4.3.5 结论 | 第42-43页 |
4.4 B电动工具公司PARTS分析 | 第43-51页 |
4.4.1 B电动工具公司博弈的参与者 | 第43-49页 |
4.4.2 B电动工具公司博弈的增加值 | 第49-50页 |
4.4.3 B电动工具公司博弈的规则 | 第50页 |
4.4.4 B电动工具公司博弈的策略 | 第50-51页 |
4.4.5 B电动工具公司博弈的范围 | 第51页 |
4.5 B电动工具公司竞合战略的调整方案 | 第51-58页 |
4.5.1 B电动工具公司的竞争战略 | 第51-53页 |
4.5.2 B电动工具公司的合作战略 | 第53-55页 |
4.5.3 B电动工具公司竞争战略和合作战略的统一 | 第55-57页 |
4.5.4 与B集团战略的关系 | 第57-58页 |
第五章 B电动工具公司竞合战略调整的实施 | 第58-64页 |
5.1 B电动工具公司竞合战略调整的实施措施 | 第58-60页 |
5.1.1 战略动员阶段的措施 | 第58页 |
5.1.2 战略计划阶段的措施 | 第58-59页 |
5.1.3 战略运作阶段的措施 | 第59页 |
5.1.4 战略控制与评估阶段的措施 | 第59-60页 |
5.1.5 B电动工具公司竞合战略调整的营销措施 | 第60页 |
5.2 B电动工具公司竞合战略调整的保障措施 | 第60-61页 |
5.3 B电动工具公司竞合战略调整的困难及解决方案 | 第61-64页 |
5.3.1 处理困难的基本原则 | 第61-63页 |
5.3.2 具体困难与解决方案 | 第63-64页 |
第六章 结论 | 第64-66页 |
6.1 结论 | 第64页 |
6.2 论文的不足 | 第64-65页 |
6.3 展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |