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B电动工具公司竞合战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第9-15页
    1.1 选题背景与意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法与思路第11页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 研究思路第11页
    1.3 研究内容与框架第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究框架第12-14页
    1.4 本文的贡献第14-15页
第二章 相关研究综述第15-29页
    2.1 竞合战略的概念和内容第15-17页
        2.1.1 竞合战略的概念第15-17页
        2.1.2 竞合战略的内容第17页
    2.2 竞合战略的分析工具与方法第17-21页
        2.2.1 SWOT分析第17-18页
        2.2.2 PARTS分析第18-21页
    2.3 竞合战略的具体方式第21-27页
        2.3.1 竞争战略综述第21-24页
        2.3.2 合作战略综述第24-26页
        2.3.3 竞合战略小结第26页
        2.3.4 战略报表第26-27页
    2.4 竞合战略的简要评价第27-29页
第三章 B电动工具公司竞合战略现状分析第29-35页
    3.1 B电动工具公司简介第29-30页
        3.1.1 B集团第29-30页
        3.1.2 B电动工具公司第30页
    3.2 B电动工具公司竞合战略现状第30-32页
    3.3 B电动工具公司竞合战略现存问题研究第32-33页
    3.4 B电动工具公司竞合战略现存问题的原因研究第33-35页
第四章 B电动工具公司竞合战略调整第35-58页
    4.1 B电动工具公司竞合战略的调整原则第35-36页
    4.2 B电动工具公司内外部环境分析第36-40页
        4.2.1 B电动工具公司宏观环境分析第36-38页
        4.2.2 B电动工具公司的行业环境分析第38-39页
        4.2.3 B电动工具公司的内部环境分析第39-40页
    4.3 B电动工具公司SWOT分析第40-43页
        4.3.1 B电动工具公司的优势第40-41页
        4.3.2 B电动工具公司的劣势第41页
        4.3.3 B电动工具公司的机会第41页
        4.3.4 B电动工具公司的威胁第41-42页
        4.3.5 结论第42-43页
    4.4 B电动工具公司PARTS分析第43-51页
        4.4.1 B电动工具公司博弈的参与者第43-49页
        4.4.2 B电动工具公司博弈的增加值第49-50页
        4.4.3 B电动工具公司博弈的规则第50页
        4.4.4 B电动工具公司博弈的策略第50-51页
        4.4.5 B电动工具公司博弈的范围第51页
    4.5 B电动工具公司竞合战略的调整方案第51-58页
        4.5.1 B电动工具公司的竞争战略第51-53页
        4.5.2 B电动工具公司的合作战略第53-55页
        4.5.3 B电动工具公司竞争战略和合作战略的统一第55-57页
        4.5.4 与B集团战略的关系第57-58页
第五章 B电动工具公司竞合战略调整的实施第58-64页
    5.1 B电动工具公司竞合战略调整的实施措施第58-60页
        5.1.1 战略动员阶段的措施第58页
        5.1.2 战略计划阶段的措施第58-59页
        5.1.3 战略运作阶段的措施第59页
        5.1.4 战略控制与评估阶段的措施第59-60页
        5.1.5 B电动工具公司竞合战略调整的营销措施第60页
    5.2 B电动工具公司竞合战略调整的保障措施第60-61页
    5.3 B电动工具公司竞合战略调整的困难及解决方案第61-64页
        5.3.1 处理困难的基本原则第61-63页
        5.3.2 具体困难与解决方案第63-64页
第六章 结论第64-66页
    6.1 结论第64页
    6.2 论文的不足第64-65页
    6.3 展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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