| Abstract | 第2-3页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Acknowledgement | 第5-11页 |
| 1 Introduction | 第11-20页 |
| 1.1 Statement of the Problems | 第13-15页 |
| 1.2 Aim and Objectives | 第15-16页 |
| 1.3 Contribution of the research | 第16页 |
| 1.4 Background-Thailand's SMEs Overview | 第16-20页 |
| 2 Literature Review | 第20-42页 |
| 2.1 Strategic management | 第20-24页 |
| 2.2 SMEs Environment scanning-Market and competitive advantages | 第24-32页 |
| 2.2.1 Internal Environment | 第25-26页 |
| 2.2.2 External Environment | 第26-27页 |
| 2.2.3 Competitive Market Advantage (CMA) | 第27页 |
| 2.2.4 Role of Strategic Management to Gain CMA | 第27-32页 |
| 2.3 SMEs Strategy Formulation | 第32-35页 |
| 2.4 SMEs Strategy Implementation | 第35-39页 |
| 2.5 SMEs Strategy Evaluation and Control | 第39-41页 |
| 2.6 Strategic Position | 第41-42页 |
| 3 Summary of the Theoretical Framework and Literature Reviews | 第42-45页 |
| Environmental Scanning | 第42-43页 |
| Strategy Formulation | 第43页 |
| Strategy Implementation | 第43页 |
| Evaluation and control | 第43-45页 |
| 4 Methodology for the Study | 第45-54页 |
| 4.1 Qualitative Approach | 第45页 |
| 4.2 Quantitative Approach | 第45-46页 |
| 4.3 Mix methods (Qualitative and Quantitative Approach) | 第46页 |
| 4.4 Data Collection approach | 第46-49页 |
| 4.5 Sampling companies | 第49-52页 |
| 4.6 Trustworthiness | 第52-54页 |
| 5 Respondent Background | 第54-60页 |
| 5.1 Manufacturing Industry | 第54-55页 |
| 5.1.1 W-Tech Electron (Thailand) Co.,Ltd | 第54页 |
| 5.1.2 Technic Lock Precision (Thailand) Co., Ltd | 第54页 |
| 5.1.3 Mongkol Semi-conductor (Thailand) Co., Ltd | 第54-55页 |
| 5.1.4 Bangkok Precision Gears (Thailand) Co., Ltd | 第55页 |
| 5.1.5 S.K.S Heat Treatment (Thailand) Co.,Ltd | 第55页 |
| 5.2 Service Industry | 第55-57页 |
| 5.2.1 Winai Industry Cleaning Services (Thailand) Co., Ltd | 第55-56页 |
| 5.2.2 Jakkrit Guesthouse (Thailand) Co., Ltd | 第56页 |
| 5.2.3 J.J.W Learning (Thailand) Co., Ltd | 第56页 |
| 5.2.4 Phuket Sport Yachting Center (Thailand) Co., Ltd | 第56页 |
| 5.2.5 Lumpini Tripope Accommodation Services (Thailand) Co.,Ltd | 第56-57页 |
| 5.3 Wholesale and Distribution Industry | 第57-58页 |
| 5.3.1 Weraiwan Supply Chain (Thailand) Co., Ltd | 第57页 |
| 5.3.2 A.A.A Supply (Thailand) Co., Ltd | 第57页 |
| 5.3.3 Juthamat Jewellery Supply (Thailand) Co., Ltd | 第57-58页 |
| 5.3.4 A.T.I International (Thailand) Co.,Ltd | 第58页 |
| 5.3.5 Weerapong City Trade (Thailand) Co., Ltd | 第58页 |
| 5.4 Retail industry | 第58-60页 |
| 5.4.1 Jublinee (Thailand) Co., Ltd | 第58-59页 |
| 5.4.2 Wecroft DIY (Thailand) Co.,Ltd | 第59页 |
| 5.4.3 Wechai Kanchang (Thailand) Co., Ltd | 第59页 |
| 5.4.4 Berry Delights (Thailand) Co.,Ltd | 第59页 |
| 5.4.5 Bubble Jumbo (Thailand) Co., Ltd | 第59-60页 |
| 6 Findings and Data Analysis | 第60-93页 |
| 6.1 Environmental Scanning | 第60-80页 |
| 6.1.1 External Factors for Thai SMEs (PEST) | 第60-63页 |
| 6.1.2 Porter's Five Forces Analysis | 第63-75页 |
| 6.1.3 Internal Factors of Thai SMEs (SWOT) for development of strategy | 第75-80页 |
| 6.2 Strategy Formulation | 第80-85页 |
| 6.2.1 Mission Statement and Goals/Objectives | 第80-82页 |
| 6.2.2 Operation Planning | 第82-85页 |
| 6.3 Strategy Implementation | 第85-89页 |
| 6.3.1 Structure of the organisation | 第85-87页 |
| 6.3.2 Leadership style and Human Resources of the organisation | 第87-89页 |
| 6.4 Strategy Evaluation and Control | 第89-93页 |
| 6.4.1 Strategy Evaluation | 第89-91页 |
| 6.4.2 Strategy Control | 第91-93页 |
| 7 Discussion | 第93-100页 |
| 7.1 Strategic Management | 第93-95页 |
| 7.2 Environmental Scanning | 第95-97页 |
| 7.3 Strategy Formulation | 第97-98页 |
| 7.4 Strategy Implementation | 第98-99页 |
| 7.5 Strategy Evaluation and Control | 第99-100页 |
| 8 Conclusion | 第100-103页 |
| Reference | 第103-107页 |
| Appendix A | 第107-108页 |
