心理契约视角的企业外派员工管理研究--以H公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、研究方法和主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-32页 |
| ·外派人员文献综述 | 第14-22页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-22页 |
| ·国内外研究现状小结 | 第22页 |
| ·心理契约的相关理论 | 第22-31页 |
| ·心理契约的概念 | 第22-25页 |
| ·心理契约的内容 | 第25-26页 |
| ·心理契约的结构 | 第26-28页 |
| ·心理契约的模型 | 第28-29页 |
| ·心理契约在人力资源管理中的应用 | 第29-31页 |
| ·心理契约研究小结 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 3 外派员工的心理契约 | 第32-43页 |
| ·外派人员心理契约的特征 | 第32-33页 |
| ·外派任务准备期 | 第33-36页 |
| ·外派人员的甄选测试 | 第33-36页 |
| ·外派人员的培训 | 第36页 |
| ·外派任务执行期 | 第36-39页 |
| ·外派人员的薪酬管理 | 第37页 |
| ·外派人员的文化适应 | 第37-39页 |
| ·外派任务结束期 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 4 H公司外派人员管理现状、问题及对策 | 第43-56页 |
| ·H公司发展概要 | 第43-44页 |
| ·H公司海外人力资源现状 | 第44-45页 |
| ·H公司外派人员管理存在的问题 | 第45页 |
| ·H公司外派人力资源管理的对策 | 第45-54页 |
| ·外派人员配备模式及甄选 | 第45-48页 |
| ·外派人员的培训 | 第48-50页 |
| ·外派人员的跨文化适应 | 第50-51页 |
| ·外派人员的薪酬管理 | 第51-53页 |
| ·外派任务结束回任管理 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
