知识型员工非经济性报酬激励模式研究--以A航空公司S部门为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 激励 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬及整体薪酬体系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 非经济性报酬激励 | 第15-16页 |
| 2.1.4 人才流失 | 第16-17页 |
| 2.2 相关激励理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 ERG需求理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 其他激励理论 | 第20-22页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第22-26页 |
| 2.3.1 激励研究概述 | 第22-23页 |
| 2.3.2 非经济性报酬激励研究概述 | 第23-26页 |
| 第3章A公司S部门现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 A公司S部门人力资源概况 | 第26-27页 |
| 3.2 知识型员工非经济性报酬激励现状 | 第27-30页 |
| 第4章 非经济性报酬激励要素调查研究设计 | 第30-36页 |
| 4.1 访谈调查设计 | 第30-34页 |
| 4.1.1 调查方法、内容及对象 | 第30页 |
| 4.1.2 知识型员工非经济性报酬激励问题分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 激励要素及分析方法 | 第31-34页 |
| 4.2 问卷调查设计 | 第34-36页 |
| 第5章 调查数据结果分析 | 第36-51页 |
| 5.1 样本人员特征及激励程度分析 | 第36-38页 |
| 5.2 样本满意度与重要度数据分析 | 第38-51页 |
| 5.2.1 总体性分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 按维度分析 | 第43-47页 |
| 5.2.3 按职务分析 | 第47-49页 |
| 5.2.4 按年龄分析 | 第49-51页 |
| 第6章 知识性员工非经济报酬激励模式研究 | 第51-65页 |
| 6.1 总体思路 | 第51-53页 |
| 6.1.1 指导思想 | 第51-52页 |
| 6.1.2 激励方案的一般原则 | 第52-53页 |
| 6.2 激励模式设计 | 第53-65页 |
| 6.2.1 加强公平公正的激励作用 | 第54-55页 |
| 6.2.2 充分发挥情感激励的导向作用 | 第55-56页 |
| 6.2.3 完善岗位编制，打通晋升渠道 | 第56-57页 |
| 6.2.4 构建员工的多通道发展机制 | 第57-62页 |
| 6.2.5 强化培训力度， 注重培训效果 | 第62-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
