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YX公司股权激励案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-12页
    0.1 选题背景第10页
    0.2 选题意义第10-11页
    0.3 研究内容与研究方法第11-12页
        0.3.1 研究内容第11页
        0.3.2 研究方法第11-12页
1 案例描述第12-27页
    1.1 背景介绍第12-13页
    1.2 YX公司实施股权激励的原因第13-16页
        1.2.1 宏观环境第13-14页
        1.2.2 行业环境第14-16页
    1.3 YX公司两次股权激励的状况第16-18页
        1.3.1 首期限制性股票与股票期权激励计划第16-17页
        1.3.2 第二次股票期权激励计划第17-18页
    1.4 案例描述第18-27页
        1.4.1 首次激励“祸福相依”第18-20页
        1.4.2 股价变动“喜悲皆有”第20-22页
        1.4.3 再次激励“风波不断”第22-25页
        1.4.4 “人才争夺”困难重重第25-27页
2 案例分析第27-38页
    2.1 股权激励的相关理论第27-29页
        2.1.1 委托代理理论第27页
        2.1.2 人力资本理论第27-28页
        2.1.3 激励理论第28-29页
    2.2 案例问题的原因分析第29-38页
        2.2.1 股权激励对象选择标准缺乏内部公平性第29-31页
        2.2.2 无偿赠与的限制性股票期权过分降低行权获益风险第31-32页
        2.2.3 股权激励的业绩指标设置缺乏战略导向性第32-35页
        2.2.4 激励水平缺乏外部竞争性第35-38页
3 启示与建议第38-43页
    3.1 启示第38-39页
    3.2 建议第39-43页
        3.2.1 制定科学的激励对象的选择标准第39-40页
        3.2.2 选择适合企业自身状况的股权激励模式第40-41页
        3.2.3 丰富和完善行权条件的设置第41-43页
结束语第43-44页
参考文献第44-48页
致谢第48页

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