QD港分公司员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与路径 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核指标 | 第15-16页 |
| 2.1.3 指标权重 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核理论及方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 理论方法简介 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第17-19页 |
| 2.2.3 层次分析法 | 第19-20页 |
| 第3章 QD港分公司员工绩效考核现状及分析 | 第20-29页 |
| 3.1 QD港分公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 QD港分公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 QD港分公司组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2 QD港分公司员工绩效考核体系现状 | 第22-24页 |
| 3.3 QD港分公司员工绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4 目前员工绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 QD港分公司员工绩效考核体系优化 | 第29-48页 |
| 4.1 员工绩效考核优化的总体思路 | 第29-30页 |
| 4.2 员工绩效考核优化的总体原则 | 第30页 |
| 4.3 员工绩效考核指标优化设计 | 第30-39页 |
| 4.3.1 员工绩效考核指标优化设计思路 | 第32页 |
| 4.3.2 员工绩效考核指标的优化 | 第32-39页 |
| 4.4 员工绩效考核指标标准的优化 | 第39-41页 |
| 4.5 员工绩效考核权重的优化 | 第41-45页 |
| 4.5.1 权重确定的原则 | 第42页 |
| 4.5.2 员工绩效考核指标权重的优化 | 第42-45页 |
| 4.6 考核量表优化 | 第45-46页 |
| 4.7 员工绩效考核周期优化 | 第46页 |
| 4.8 员工绩效考核结果的应用与反馈 | 第46-48页 |
| 第5章 优化考核体系运行保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 组织保障 | 第48页 |
| 5.2 制度保障 | 第48-50页 |
| 5.2.1 考核实施办法 | 第48-49页 |
| 5.2.2 日常量化制度 | 第49页 |
| 5.2.3 文化兴企制度 | 第49页 |
| 5.2.4 健全培训制度 | 第49页 |
| 5.2.5 信息保障制度 | 第49-50页 |
| 5.2.6 考核制度保障 | 第50页 |
| 5.3 考核申诉 | 第50-51页 |
| 5.4 跟踪反馈 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
