A汽车公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 发展战略分析工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五种竞争力量模型分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 第3章 A汽车公司环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 行业内竞争者分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁分析 | 第21页 |
| 3.2.3 供方议价能力分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 买方议价能力分析 | 第22页 |
| 3.2.5 替代品威胁分析 | 第22页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 A汽车公司概况 | 第22-24页 |
| 3.3.2 产品研发能力 | 第24-25页 |
| 3.3.3 生产制造能力 | 第25页 |
| 3.3.4 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 市场营销能力 | 第26页 |
| 3.3.6 物流及采购成本分析 | 第26-28页 |
| 第4章 A汽车公司发展战略制定 | 第28-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 综合分析 | 第31-33页 |
| 4.2 发展战略选择与制定 | 第33-37页 |
| 4.2.1 发展战略目标 | 第33页 |
| 4.2.2 发展战略选择 | 第33-34页 |
| 4.2.3 发展战略制定 | 第34-37页 |
| 第5章 A汽车公司发展战略实施与保障 | 第37-41页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第37页 |
| 5.2 完善人力资源管理 | 第37-38页 |
| 5.3 提升产品研发能力 | 第38-39页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第39页 |
| 5.5 加快品牌形象建设 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
