M银行贸易金融产品营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 论文选题的背景、目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 M银行贸易金融产品营销策略现状 | 第19-34页 |
| 2.1 M银行发展现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 M银行简介 | 第19页 |
| 2.1.2 M银行业务架构 | 第19-21页 |
| 2.2 M银行贸易金融产品概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 贸易金融产品的内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 M银行贸易金融产品的种类 | 第21-22页 |
| 2.2.3 M银行贸易金融产品销售现状 | 第22-24页 |
| 2.3 M银行贸易金融产品营销策略现状分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第24-26页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第26-27页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第27-28页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第28页 |
| 2.4 M银行贸易金融产品营销策略问题分析 | 第28-30页 |
| 2.4.1 产品结构不合理 | 第28-29页 |
| 2.4.2 业务推广范围狭窄 | 第29页 |
| 2.4.3 中后台支持不够完备 | 第29-30页 |
| 2.5 M银行贸易金融产品营销策略问题原因分析 | 第30-31页 |
| 2.5.1 定价机制缺乏弹性 | 第30页 |
| 2.5.2 营销渠道缺乏合理布局与引导 | 第30-31页 |
| 2.5.3 考核机制不合理 | 第31页 |
| 2.5.4 中后台建设起步较晚 | 第31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-34页 |
| 第3章 M银行贸易金融产品营销环境分析 | 第34-49页 |
| 3.1 M银行贸易金融产品营销外部环境分析 | 第34-40页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第35-37页 |
| 3.1.3 法律环境 | 第37-38页 |
| 3.1.4 竞争环境 | 第38-40页 |
| 3.2 M银行贸易金融产品营销内部资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第40页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第40-41页 |
| 3.3 M银行贸易金融产品营销环境SWOT分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第41-43页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第43页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第43-45页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第45页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵组合分析 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-49页 |
| 第4章 M银行贸易金融产品营销策略改进研究 | 第49-57页 |
| 4.1 营销策略整体定位 | 第49-50页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第49页 |
| 4.1.2 市场定位 | 第49-50页 |
| 4.2 产品策略改进 | 第50-52页 |
| 4.2.1 完善产品结构 | 第50页 |
| 4.2.2 加强保理在实体经济应用中的推广力度 | 第50-51页 |
| 4.2.3 升级贸易金融资管产品 | 第51页 |
| 4.2.4 加快推广国际结算及融资产品 | 第51-52页 |
| 4.2.5 加速跨境联动产品创新 | 第52页 |
| 4.2.6 大力发展互联网融资产品 | 第52页 |
| 4.3 价格策略改进 | 第52-54页 |
| 4.3.1 渗透定价策略 | 第52-53页 |
| 4.3.2 高价策略 | 第53页 |
| 4.3.3 差别定价策略 | 第53-54页 |
| 4.4 渠道策略改进 | 第54-55页 |
| 4.4.1 实行客户分层级策略 | 第54页 |
| 4.4.2 注重网上服务开发 | 第54-55页 |
| 4.4.3 扩大网点布局 | 第55页 |
| 4.5 促销策略改进 | 第55-56页 |
| 4.5.1 人员促销策略 | 第55-56页 |
| 4.5.2 公共关系促销策略 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 M银行贸易金融产品营销策略实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 5.1 营销组织保障 | 第57页 |
| 5.1.1 加强部门之间、总分行之间的协同合作 | 第57页 |
| 5.1.2 建立强有力的联系人机制 | 第57页 |
| 5.2 风险管理保障 | 第57-58页 |
| 5.2.1 完善内部控制制度 | 第57-58页 |
| 5.2.2 优化风险管理流程 | 第58页 |
| 5.2.3 做好风险专业能力储备 | 第58页 |
| 5.3 完善机构考核与资源配置 | 第58-59页 |
| 5.3.1 完善考核机制 | 第58-59页 |
| 5.3.2 持续推进资源配置的差异化 | 第59页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
