| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究基础 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第15-16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 2 JH 公司薪酬体系现状诊断 | 第17-36页 |
| 2.1 JH 公司简介 | 第17页 |
| 2.2 薪酬体系诊断过程 | 第17-19页 |
| 2.3 薪酬体系存在问题及原因分析 | 第19-36页 |
| 3 JH 公司薪酬体系优化设计过程 | 第36-49页 |
| 3.1 岗位分析 | 第36-38页 |
| 3.2 职位评价 | 第38-40页 |
| 3.3 现行职能机构岗位级别的变革 | 第40-43页 |
| 3.4 部门（单位）职能分配与岗位设置 | 第43-49页 |
| 4 JH 公司薪酬体系优化设计方案 | 第49-61页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计目标和原则 | 第49-50页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计思路与框架 | 第50-51页 |
| 4.3 岗位绩效工资制优化设计内容 | 第51-53页 |
| 4.4 岗位绩效工资制实施标准 | 第53-55页 |
| 4.5 员工绩效工资考核体系设计 | 第55-59页 |
| 4.6 辅助薪酬制实施办法 | 第59-61页 |
| 5 JH 公司薪酬体系优化后的实施 | 第61-68页 |
| 5.1 实施新型薪酬体系的难点 | 第61-62页 |
| 5.2 实施新型薪酬体系的保障措施 | 第62-65页 |
| 5.3 薪酬体系运行与持续改进 | 第65-66页 |
| 5.4 薪酬体系优化效果评估 | 第66-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 1 JH 公司薪酬体系优化建设员工调查问卷 | 第73-77页 |
| 附录 2 JH 公司薪酬体系优化建设座（访）谈提纲 | 第77-80页 |
| 附录 3 JH 公司员工绩效考核指标一览表 | 第80-90页 |
| 附录 4 JH 公司生产计划处标准级员工绩效考核表 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94页 |