| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 2.2 薪酬与绩效相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3 招聘与培训相关理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 招聘管理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 培训管理 | 第25-27页 |
| 第3章 CL公司人力资源管理现状分析 | 第27-42页 |
| 3.1 CL公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 CL公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 CL公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 CL公司人员编制 | 第29-30页 |
| 3.2 CL公司人力资源管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 人力资源发展战略的制定 | 第30页 |
| 3.2.2 招聘及培训管理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 薪酬管理 | 第31-34页 |
| 3.2.4 绩效管理 | 第34-36页 |
| 3.3 CL公司人力资源管理员工满意度调查 | 第36-42页 |
| 第4章 CL公司人力资源管理存在的问题 | 第42-48页 |
| 4.1 人力资源部门职能单一，缺乏战略规划 | 第42-43页 |
| 4.1.1 缺乏与公司发展规划相适应的人力资源管理战略 | 第42页 |
| 4.1.2 人力资源部门功能单一，难以统筹全局 | 第42-43页 |
| 4.1.3 缺乏科学的人力资源管理方法 | 第43页 |
| 4.2 招聘管理缺乏规范性 | 第43-44页 |
| 4.2.1 招聘工作规范程度低 | 第43页 |
| 4.2.2 设置应聘条件不齐备 | 第43-44页 |
| 4.2.3 招聘时段不明确 | 第44页 |
| 4.3 绩效考核流于形式缺乏反馈 | 第44-45页 |
| 4.3.1 绩效考核指标缺乏合理性 | 第44页 |
| 4.3.2 绩效考核缺乏反馈 | 第44-45页 |
| 4.3.3 缺乏系统的绩效管理体系，绩效管理与企业战略管理脱钩 | 第45页 |
| 4.4 薪酬分配体制不健全 | 第45-46页 |
| 4.5 培训范围窄缺乏针对性 | 第46-48页 |
| 第5章 CL公司人力资源管理问题改进方案设计 | 第48-60页 |
| 5.1 人力资源管理方案设计的原则 | 第48-50页 |
| 5.2 人力资源管理设计方针与要点 | 第50页 |
| 5.2.1 人力资源管理设计方针 | 第50页 |
| 5.2.2 人力资源管理设计要点 | 第50页 |
| 5.3 CL公司人力资源管理问题改进方案 | 第50-60页 |
| 5.3.1 建立人力资源管理战略，明确各模块核心工作 | 第50-51页 |
| 5.3.2 提高招聘工作的规范性和系统性 | 第51-53页 |
| 5.3.3 设计合理的绩效考核机制 | 第53-56页 |
| 5.3.4 完善薪酬体系，合理提高待遇 | 第56-57页 |
| 5.3.5 建立培训监管机制确保培训效果 | 第57-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 总结 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
