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苏宁云商股权激励的动机及实施效果研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究方法第11-12页
        1.2.1 文献研究法第11-12页
        1.2.2 案例分析法第12页
        1.2.3 事件研究法第12页
    1.3 研究思路及框架第12-14页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 论文框架第12-14页
    1.4 本文的创新点第14-16页
第二章 相关概念理论与文献综述第16-27页
    2.1 股权激励的概念第16-18页
        2.1.1 股权激励的定义第16页
        2.1.2 股权激励模式第16-17页
        2.1.3 股权激励的契约要素第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-20页
        2.2.1 委托代理理论第18-19页
        2.2.2 人力资本理论第19页
        2.2.3 激励理论第19-20页
    2.3 文献综述第20-27页
        2.3.1 公司实施股权激励的动机第20-21页
        2.3.2 股权激励效果的文献综述第21-23页
        2.3.3 股权激励要素设计及影响因素第23-25页
        2.3.4 文献评述第25-27页
第三章 苏宁云商股权激励案例介绍第27-37页
    3.1 苏宁云商的概况第27-33页
        3.1.1 苏宁云商的发展历程第27页
        3.1.2 苏宁云商的股权结构第27-29页
        3.1.3 苏宁云商的互联网战略转型第29-33页
        3.1.4 苏宁云商的人才战略第33页
    3.2 苏宁云商的股权激励实施方案介绍第33-37页
        3.2.1 2010 年股权激励方案第34-35页
        3.2.2 2014 年股权激励方案第35页
        3.2.3 2015 年股权激励方案第35-37页
第四章 苏宁云商实施股权激励的动机分析第37-46页
    4.1 2010 年苏宁云商实施股权激励的动机第37-41页
        4.1.1 管理层缺乏长期激励第37-38页
        4.1.2 降低优秀员工流失率第38-40页
        4.1.3 提高经营业绩第40-41页
    4.2 2014 年苏宁云商实施股权激励的动机第41-46页
        4.2.1 缓解资金短缺问题第41-42页
        4.2.2 提高市场竞争能力第42-44页
        4.2.3 降低优秀员工离职率第44页
        4.2.4 提高股价第44-46页
第五章 苏宁云商股权激励实施效果分析和评价第46-58页
    5.1 2010 年苏宁云商股权激励实施效果分析第46-51页
        5.1.1 财务绩效分析第46-51页
        5.1.2 优秀员工流失程度第51页
    5.2 2014 年苏宁云商股权激励效果分析第51-56页
        5.2.1 财务绩效分析第52-53页
        5.2.2 市场竞争能力分析第53-56页
        5.2.3 员工离职情况第56页
    5.3 效果评价第56-58页
        5.3.1 长期激励效果不显著第56-57页
        5.3.2 增强了市场竞争能力第57页
        5.3.3 优秀员工离职率依然严重第57-58页
第六章 苏宁云商股权激励实施效果不佳的原因分析第58-67页
    6.1 股权激励方案设计不合理第58-64页
        6.1.1 激励对象第58-60页
        6.1.2 行权价格第60-62页
        6.1.3 行权指标第62-63页
        6.1.4 购股资金来源第63-64页
    6.2 公司内部监督机制不健全第64-65页
    6.3 公司内部对优秀新员工关注度低第65页
    6.4 外部环境发生不利变化第65-67页
第七章 研究结论与建议第67-71页
    7.1 研究的结论与建议第67-70页
        7.1.1 结论第67-68页
        7.1.2 建议第68-70页
    7.2 研究的不足与展望第70-71页
参考文献第71-75页
致谢第75-76页

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