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锦西化机中层管理人员绩效考核问题研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究内容及方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
    1.5 研究的技术路线第16-17页
2 绩效考核相关理论概述第17-23页
    2.1 绩效考核理论含义第17-21页
        2.1.1 绩效考核的概念第17-18页
        2.1.2 绩效考核的特点第18页
        2.1.3 绩效考核的目的和原则第18-20页
        2.1.4 绩效考核的作用第20-21页
    2.2 绩效考核的主要方法第21-22页
        2.2.1 目标管理法第21页
        2.2.2 KPI关键绩效指标考核第21页
        2.2.3 平衡计分卡第21-22页
        2.2.4 360度绩效考核第22页
    2.3 绩效考核体系设计的内容第22-23页
3 锦西化机中层管理人员绩效考核体系的现状及问题分析第23-31页
    3.1 锦西化机基本情况第23-24页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 公司组织架构第23-24页
    3.2 锦西化机中层管理人员绩效考核现状分析第24-26页
        3.2.1 锦西化机中层管理人员的构成第24页
        3.2.2 锦西化机中层管理人员考核内容第24-25页
        3.2.3 锦西化机中层管理人员考核周期第25页
        3.2.4 锦西化机中层管理人员满意度调查第25-26页
    3.3 锦西化机中层管理人员绩效考核存在问题第26-31页
        3.3.1 缺少科学的绩效考核制度第26-27页
        3.3.2 中层管理人员对绩效考核的参与度较低第27页
        3.3.3 绩效考核指标体系不完善第27-29页
        3.3.4 绩效考核的方法可操作性不强第29页
        3.3.5 缺乏过程控制和反馈机制第29-30页
        3.3.6 绩效考核结果的应用程度较低第30-31页
4 锦西化机中层管理人员绩效考核优化的思路及对策第31-37页
    4.1 锦西化机中层管理人员绩效考核方案设计的总体思路第31-32页
        4.1.1 构建与企业绩效考核体系相适应的绩效文化第31页
        4.1.2 构建与企业绩效考核体系相适应的管理信息系统第31-32页
        4.1.3 构建绩效考核相适应的规章制度第32页
        4.1.4 公司高层积极参与和支持第32页
    4.2 锦西化机中层管理人员的绩效考核体系的建立第32-33页
        4.2.1 绩效被考核者第32页
        4.2.2 绩效考核内容第32页
        4.2.3 绩效考核周期第32-33页
        4.2.4 绩效考核者第33页
    4.3 锦西化机中层管理人员绩效考核优化的对策第33-37页
        4.3.1 建立科学的绩效考核制度第33-34页
        4.3.2 提升中层管理者的参与度第34页
        4.3.3 完善绩效考核指标设计思路第34-35页
        4.3.4 优化绩效考核方法第35页
        4.3.5 建立完善的过程反馈机制第35-36页
        4.3.6 加强对绩效考核结果的应用第36-37页
5 锦西化机中层管理人员绩效考核的应用及保障措施第37-40页
    5.1 锦西化机中层管理人员绩效考核体系的落实及应用第37-38页
        5.1.1 绩效考核体系的落实第37页
        5.1.2 绩效考核结果反馈及应用第37-38页
    5.2 保障性措施第38-40页
        5.2.1 组织保障第38页
        5.2.2 企业文化保障第38-39页
        5.2.3 制度保障第39-40页
6 结论与展望第40-41页
    6.1 结论第40页
    6.2 展望第40-41页
参考文献第41-43页
附录A 附录内容名称第43-46页
作者简历第46-48页
学位论文数据集第48页

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