| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 岗位设计的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 岗位设计的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 岗位设计的内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 岗位设计的原则 | 第20-22页 |
| 2.1.4 岗位设计的方法 | 第22-23页 |
| 2.2 柔性管理的基本理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 柔性管理的起源和定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 柔性管理的一般特征 | 第24-25页 |
| 2.3 柔性岗位设计相关理论 | 第25-30页 |
| 2.3.1 柔性岗位设计的理论发展 | 第25-26页 |
| 2.3.2 柔性岗位设计方法评述 | 第26-28页 |
| 2.3.3 柔性岗位设计的研究现状 | 第28-30页 |
| 第三章 X公司岗位设计情况 | 第30-48页 |
| 3.1 X公司情况概述 | 第30页 |
| 3.2 X公司人员结构及岗位设置情况 | 第30-33页 |
| 3.3 X公司岗位设计现状分析 | 第33-48页 |
| 3.3.1 X公司岗位设置情况分析 | 第33-38页 |
| 3.3.2 X公司现有岗位设计存在的缺陷及原因分析 | 第38-48页 |
| 第四章 X公司柔性岗位设计 | 第48-67页 |
| 4.1 岗位设计柔性化改进的可行性分析 | 第48-49页 |
| 4.2 X公司柔性化岗位设计改进思路 | 第49页 |
| 4.3 X公司柔性岗位设计使用的具体方法 | 第49-51页 |
| 4.4 代表性岗位的选择 | 第51-52页 |
| 4.5 网络信息部员工自动化管理员柔性岗位设计改进方案 | 第52-62页 |
| 4.5.1 自动化管理员柔性岗位设计需求分析 | 第52-58页 |
| 4.5.2 自动化管理员柔性岗位设计改进方案 | 第58-62页 |
| 4.6 外派机构员工供气营销员柔性岗位设计改进方案 | 第62-67页 |
| 4.6.1 供气营销员柔性岗位设计需求分析 | 第62-63页 |
| 4.6.2 供气营销员柔性岗位设计改进方案 | 第63-67页 |
| 第五章 X公司柔性岗位设计方案的实施 | 第67-71页 |
| 5.1 柔性岗位设计方案的实施步骤 | 第67-68页 |
| 5.2 柔性岗位设计方案的实施效果评价方法 | 第68-71页 |
| 第六章 结论及展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简况及联系方式 | 第77-78页 |
