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公共交通行业国企人力资源管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1. 绪论第10-19页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的目的第11页
    1.3 研究的现状第11-15页
        1.3.1 国外相关研究综述第11-13页
        1.3.2 国内相关研究综述第13-15页
    1.4 研究的意义第15-16页
    1.5 方法及思路第16-18页
        1.5.1 研究的方法第16-17页
        1.5.2 研究的思路第17-18页
    1.6 研究可能的创新第18-19页
2. 公共交通行业国企人力资源管理特殊性及现状问题第19-25页
    2.1 公共交通行业国企人力资源管理特殊性第19-20页
    2.2 公共交通行业国企人力资源管理现状第20页
    2.3 公共交通行业国企人力资源管理问题第20-25页
        2.3.1 行业内相关法律应用难界定第20-21页
        2.3.2 行业人力资源培训力度不够第21-22页
        2.3.3 绩效与薪酬挂钩过于形式化第22-23页
        2.3.4 该行业人员选拔体系不合理第23页
        2.3.5 战略性人力资源未得到认可第23-24页
        2.3.6 人力资源普遍性职能未推广第24-25页
3. 公共交通行业国企人力资源管理问题多维论析第25-37页
    3.1 公共交通行业国企人力资源管理问题管理学分析第25-29页
        3.1.1 新公共管理学对人力资源的影响第25-26页
        3.1.2 人才视为人力资源管理重心理论第26-27页
        3.1.3 人力资源管理是变化的活动过程第27-28页
        3.1.4 人力资源管理涉及多项综合职能第28-29页
    3.2 公共交通行业国企人力资源管理问题法学分析第29-32页
        3.2.1 人力资源明确行业权利义务关系第29-30页
        3.2.2 结合行业实施细则处理劳资纠纷第30页
        3.2.3 该行业内国有企业加强监管体系第30-31页
        3.2.4 人力资源管理程序及时更新完善第31页
        3.2.5 依法履行人力资源管理部门职责第31-32页
    3.3 公共交通行业国企人力资源管理问题数据分析第32-37页
        3.3.1 公共交通行业的行业划分标准第32-33页
        3.3.2“十三五”期该行业发展指标第33-34页
        3.3.3 以上海久事相关行业数据分析第34-37页
4. 国外公共交通行业人力资源管理的创新经验第37-40页
    4.1 德国公共交通行业人力资源的管理经验第37-38页
        4.1.1 德国公共交通行业人力资源管理的现状第37页
        4.1.2 德国公共交通行业人力资源的创新管理模式第37-38页
    4.2 日本公共交通行业人力资源的管理经验第38-39页
        4.2.1 日本公共交通行业人力资源管理的现状第38页
        4.2.2 日本公共交通行业人力资源的创新管理模式第38-39页
    4.3 国外模式对我国公共交通行业人力资源管理的启示第39-40页
5. 完善公共交通行业国企人力资源管理的建议第40-55页
    5.1 政府推进改革力度,加大创新力度第40-43页
        5.1.1 推进国企改革加大创新必要性第40-41页
        5.1.2 该行业人力资源创新管理提议第41-43页
    5.2 加强公共交通行业国企内外部竞争机制第43-45页
        5.2.1 加强国企内部环境建设第43页
        5.2.2 加强国企外部环境建设第43-44页
        5.2.3 促进公共交通行业竞争机制第44-45页
    5.3 实施多方位人力资源管理发展第45-46页
        5.3.1 人力资源管理部门合理配置第45-46页
        5.3.2 调整人力资源管理板块模式第46页
    5.4 完善相关法律,出台保护措施第46-49页
        5.4.1 规范行业国企市场行为的重要性第46-47页
        5.4.2 制定行业发展保护政策的必要性第47-48页
        5.4.3 完善人力资源相关条例几点设想第48-49页
    5.5 改进人力资源管理文化涉及面第49-50页
        5.5.1 人力资源将文化涉及面推广至企业内外部第49-50页
        5.5.2 人力资源管理部门重视企业文化宣传手段第50页
    5.6 完善公共交通行业国企人力资源管理制度第50-55页
        5.6.1 加强人力资源培训管理制度第51-53页
        5.6.2 加强人力资源考核管理制度第53-54页
        5.6.3 加强人力资源薪酬管理制度第54-55页
6. 结论第55-57页
参考文献第57-62页
致谢第62-63页
附录第63-64页

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