金融危机管理过程中企业文化作用的研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-11页 |
| 1.1.1 金融危机严重影响实体经济 | 第7-8页 |
| 1.1.2 经济困境中日本成功的企业文化实践 | 第8-10页 |
| 1.1.3 金融危机实质上也是企业文化危机 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 为企业提供应对金融危机的路径选择 | 第11页 |
| 1.2.2 为企业提供稳定发展的实践样本 | 第11-12页 |
| 1.2.3 金融危机背景下优秀企业文化的中国化 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 企业文化 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业文化的基本范畴 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业文化的特性 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第18-19页 |
| 2.2 危机管理 | 第19-25页 |
| 2.2.1 危机管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 危机管理特征 | 第21页 |
| 2.2.3 危机管理对策 | 第21-25页 |
| 第三章 企业文化实践概述 | 第25-34页 |
| 3.1 丰田本土企业文化实践的背景性因素 | 第25-27页 |
| 3.2 一汽丰田企业文化实践的继承性因素 | 第27-29页 |
| 3.3 一汽丰田与天津一汽企业文化对比 | 第29-34页 |
| 第四章 金融危机下的企业文化建设 | 第34-45页 |
| 4.1 企业文化移植的基本方向 | 第34-35页 |
| 4.2 建设企业文化的一般原则和内容 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建设企业文化的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建设企业文化的内容 | 第36-37页 |
| 4.3 危机下的企业文化管理 | 第37-41页 |
| 4.3.1 统一思想 | 第38页 |
| 4.3.2 远景领导 | 第38页 |
| 4.3.3 同甘共苦 | 第38-39页 |
| 4.3.4 激励管理 | 第39-40页 |
| 4.3.5 文化共识 | 第40-41页 |
| 4.4 企业文化与危机管理 | 第41-45页 |
| 4.4.1 企业文化的危机预防功能 | 第41-42页 |
| 4.4.2 企业文化的危机应对功能 | 第42-43页 |
| 4.4.3 企业文化的“转危为安”功能 | 第43-45页 |
| 第五章 金融危机下的企业文化与企业经营管理 | 第45-63页 |
| 5.1 企业文化与企业软实力管理 | 第45-46页 |
| 5.2 企业文化与企业成本管理 | 第46-49页 |
| 5.3 企业文化与企业知识管理 | 第49-53页 |
| 5.3.1 企业知识管理内涵 | 第49-50页 |
| 5.3.2 丰田企业文化与知识管理的融合 | 第50-51页 |
| 5.3.3 企业文化对于知识管理的影响 | 第51-53页 |
| 5.4 企业文化与跨文化管理 | 第53-57页 |
| 5.4.1 跨文化管理是企业全球化经营管理的核心 | 第53-54页 |
| 5.4.2 企业进行跨文化管理要树立正确的观念 | 第54-55页 |
| 5.4.3 实现跨文化管理的有效手段 | 第55-57页 |
| 5.5 企业文化与企业员工管理 | 第57-63页 |
| 5.5.1 丰田的企业文化与员工管理 | 第57-59页 |
| 5.5.2 丰田金融危机下的企业员工管理 | 第59-61页 |
| 5.5.3 员工管理的企业文化价值 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
