摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 相关概念界定 | 第14-15页 |
1.3 本文研究思路和框架 | 第15-17页 |
1.4 本文研究方法 | 第17-18页 |
1.5 本文创新点 | 第18-20页 |
第2章 相关文献综述 | 第20-25页 |
2.1 国企改革及公司治理理论研究 | 第20-21页 |
2.2 公司董事会相关理论研究 | 第21-24页 |
2.3 简要评述 | 第24-25页 |
第3章 相关理论分析 | 第25-39页 |
3.1 董事会运行机制分析 | 第25-27页 |
3.2 董事会与各方关系分析 | 第27-29页 |
3.2.1 董事会与总经理的委托代理关系 | 第28页 |
3.2.2 董事会与监事会的并列平行关系 | 第28页 |
3.2.3 党委会与董事会的指导受导关系 | 第28-29页 |
3.2.4 国资委与董事会的信任托管关系 | 第29页 |
3.3 影响董事会运行的因素分析 | 第29-34页 |
3.3.1 内部因素 | 第30-33页 |
3.3.2 外部因素 | 第33-34页 |
3.4 公司治理模式及董董会类型 | 第34-39页 |
3.4.1 中外公司典型治理模式 | 第34-37页 |
3.4.2 董事会类型 | 第37-39页 |
第4章 国有独资公司董事会现状及问题分析 | 第39-55页 |
4.1 国有独资公司董事会建设运行情况 | 第39-45页 |
4.2 国有独资公司董事会运行主要问题 | 第45-52页 |
4.2.1 选聘机制不健全,董事会结构不合理 | 第45-46页 |
4.2.2 董事会类型需改革,“一言堂”问题突出 | 第46-47页 |
4.2.3 董事会独立性较差,外董作用难发挥 | 第47页 |
4.2.4 董事会与各方关系未理顺,沟通机制不畅通 | 第47-48页 |
4.2.5 专门委员会建设滞后,部分“有名无实” | 第48-49页 |
4.2.6 决策机制走形式,会议决策需加强 | 第49-50页 |
4.2.7 考核机制不科学,监督制约难到位 | 第50-51页 |
4.2.8 激励机制不健全,薪酬分配不合理 | 第51-52页 |
4.2.9 保障机制不完善,法律制度不健全 | 第52页 |
4.3 相关问题原因分析 | 第52-55页 |
4.3.1 公司治理理念认知存偏差 | 第52-53页 |
4.3.2 国有独资“一股独大”系根源 | 第53-54页 |
4.3.3 社会文化环境影响较大 | 第54-55页 |
第5章 国内外典型国有独资公司董事会案例分析 | 第55-63页 |
5.1 宝钢集团董事会建设运行情况 | 第55-57页 |
5.1.1 宝钢集团董事会基本情况 | 第56页 |
5.1.2 宝钢集团董事会运行 | 第56-57页 |
5.2 淡马锡董事会建设运行情况 | 第57-60页 |
5.2.1 淡马锡董事会基本情况 | 第58页 |
5.2.2 淡马锡董事会运行 | 第58-60页 |
5.3 宝钢集团及淡马锡模式经验与启示 | 第60-63页 |
第6章 完善国有独资公司董事会运行政策建议 | 第63-74页 |
6.1 完善选聘培训机制,优化董事会结构 | 第63-64页 |
6.2 发挥外部董事作用,保障董事会独立性 | 第64-65页 |
6.3 加强专门委员会建设,优化董事会类型 | 第65-66页 |
6.4 理顺各方相互关系,保障董事会职权 | 第66页 |
6.5 健全考核监督机制,规范董事会运行 | 第66-68页 |
6.6 规范完善决策机制,提高董事会决策水平 | 第68-69页 |
6.7 完善薪酬激励机制,充分调动董事会能动性 | 第69-70页 |
6.8 健全制度保障机制,优化董事会运行环境 | 第70-71页 |
6.9 改革国有独资“一股独大”,让董事会“运行于市场” | 第71-74页 |
第7章 结论与展望 | 第74-77页 |
7.1 本文主要结论 | 第74-76页 |
7.2 研究不足与展望 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
在中请学位的专业或相近专业研究成果 | 第83-84页 |
附件 | 第84页 |