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国有独资公司董事会运行机制研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 选题背景和意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 相关概念界定第14-15页
    1.3 本文研究思路和框架第15-17页
    1.4 本文研究方法第17-18页
    1.5 本文创新点第18-20页
第2章 相关文献综述第20-25页
    2.1 国企改革及公司治理理论研究第20-21页
    2.2 公司董事会相关理论研究第21-24页
    2.3 简要评述第24-25页
第3章 相关理论分析第25-39页
    3.1 董事会运行机制分析第25-27页
    3.2 董事会与各方关系分析第27-29页
        3.2.1 董事会与总经理的委托代理关系第28页
        3.2.2 董事会与监事会的并列平行关系第28页
        3.2.3 党委会与董事会的指导受导关系第28-29页
        3.2.4 国资委与董事会的信任托管关系第29页
    3.3 影响董事会运行的因素分析第29-34页
        3.3.1 内部因素第30-33页
        3.3.2 外部因素第33-34页
    3.4 公司治理模式及董董会类型第34-39页
        3.4.1 中外公司典型治理模式第34-37页
        3.4.2 董事会类型第37-39页
第4章 国有独资公司董事会现状及问题分析第39-55页
    4.1 国有独资公司董事会建设运行情况第39-45页
    4.2 国有独资公司董事会运行主要问题第45-52页
        4.2.1 选聘机制不健全,董事会结构不合理第45-46页
        4.2.2 董事会类型需改革,“一言堂”问题突出第46-47页
        4.2.3 董事会独立性较差,外董作用难发挥第47页
        4.2.4 董事会与各方关系未理顺,沟通机制不畅通第47-48页
        4.2.5 专门委员会建设滞后,部分“有名无实”第48-49页
        4.2.6 决策机制走形式,会议决策需加强第49-50页
        4.2.7 考核机制不科学,监督制约难到位第50-51页
        4.2.8 激励机制不健全,薪酬分配不合理第51-52页
        4.2.9 保障机制不完善,法律制度不健全第52页
    4.3 相关问题原因分析第52-55页
        4.3.1 公司治理理念认知存偏差第52-53页
        4.3.2 国有独资“一股独大”系根源第53-54页
        4.3.3 社会文化环境影响较大第54-55页
第5章 国内外典型国有独资公司董事会案例分析第55-63页
    5.1 宝钢集团董事会建设运行情况第55-57页
        5.1.1 宝钢集团董事会基本情况第56页
        5.1.2 宝钢集团董事会运行第56-57页
    5.2 淡马锡董事会建设运行情况第57-60页
        5.2.1 淡马锡董事会基本情况第58页
        5.2.2 淡马锡董事会运行第58-60页
    5.3 宝钢集团及淡马锡模式经验与启示第60-63页
第6章 完善国有独资公司董事会运行政策建议第63-74页
    6.1 完善选聘培训机制,优化董事会结构第63-64页
    6.2 发挥外部董事作用,保障董事会独立性第64-65页
    6.3 加强专门委员会建设,优化董事会类型第65-66页
    6.4 理顺各方相互关系,保障董事会职权第66页
    6.5 健全考核监督机制,规范董事会运行第66-68页
    6.6 规范完善决策机制,提高董事会决策水平第68-69页
    6.7 完善薪酬激励机制,充分调动董事会能动性第69-70页
    6.8 健全制度保障机制,优化董事会运行环境第70-71页
    6.9 改革国有独资“一股独大”,让董事会“运行于市场”第71-74页
第7章 结论与展望第74-77页
    7.1 本文主要结论第74-76页
    7.2 研究不足与展望第76-77页
参考文献第77-82页
致谢第82-83页
在中请学位的专业或相近专业研究成果第83-84页
附件第84页

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