摘要 | 第8-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究现状述评 | 第13-15页 |
1.3.1 人性假设的研究现状 | 第13页 |
1.3.2 领导模型的研究概况 | 第13-14页 |
1.3.3 研究述评 | 第14-15页 |
1.4 研究方法与研究思路 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究思路 | 第15页 |
1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
1.5 可能的创新和不足 | 第16-17页 |
2 概念的界定与理论基础 | 第17-28页 |
2.1 "自在人"的定义 | 第17页 |
2.1.1 "自在人"的概念 | 第17页 |
2.1.2 "自在人"的基本特征 | 第17页 |
2.2 "自在人"假设 | 第17-21页 |
2.2.1 "自在人"假设提出的背景 | 第17-19页 |
2.2.2 "自在人"假设的概念及内涵延伸 | 第19-21页 |
2.3 相关领导理论 | 第21-22页 |
2.3.1 特质理论 | 第21页 |
2.3.2 行为理论 | 第21页 |
2.3.3 权变理论 | 第21-22页 |
2.3.4 领导风格理论 | 第22页 |
2.4 领导模型及其与人性假设的结合 | 第22-26页 |
2.4.1 领导模型及其特性 | 第22-23页 |
2.4.2 管理的自在形态 | 第23-25页 |
2.4.3 管理的金三角模型 | 第25-26页 |
2.5 不同人性假设影响下的领导模型 | 第26-28页 |
2.5.1 "经济人"假设下的交易型领导模型 | 第26页 |
2.5.2 "社会人"、"自我实现人"假设下的变革型领导模型 | 第26-27页 |
2.5.3 "复杂人"假设下的权变理论 | 第27-28页 |
3 基于"自在人"假设的S领导模型理论的提出 | 第28-39页 |
3.1 S领导模型的构建前提 | 第28页 |
3.1.1 管理的主要矛盾 | 第28页 |
3.1.2 "自在人"假设下的管理预期 | 第28页 |
3.2 S领导模型的维度构筑 | 第28-30页 |
3.2.1 文化维度 | 第29页 |
3.2.2 结构维度 | 第29页 |
3.2.3 发展维度 | 第29-30页 |
3.3 S领导模型维度结构实证研究 | 第30-36页 |
3.3.1 研究变量与定义 | 第30-31页 |
3.3.2 问卷调查 | 第31页 |
3.3.3 数据分析与讨论 | 第31-36页 |
3.3.4 问卷调查的主要结果 | 第36页 |
3.4 S领导模型体系构筑 | 第36-39页 |
3.4.1 S领导模型的初始领导力 | 第37页 |
3.4.2 S领导模型的领导力作用介质 | 第37页 |
3.4.3 S领导模型下的员工成就 | 第37-39页 |
4 S领导模型的应用 | 第39-49页 |
4.1 S领导模型应用的原则与基本要求 | 第39-41页 |
4.1.1 S领导模型应用的原则 | 第39-40页 |
4.1.2 S领导模型应用的基本要求 | 第40-41页 |
4.2 S领导模型的应用流程 | 第41-43页 |
4.2.1 S领导模型的企业协同领导力 | 第41-42页 |
4.2.2 员工"自在"状态与企业"自在"状态的形成过程 | 第42-43页 |
4.2.3 企业管理"自在形态"的渐次演化 | 第43页 |
4.3 S领导模型应用的配套措施 | 第43-44页 |
4.3.1 以"自在"为内核的企业文化 | 第43页 |
4.3.2 以"人性化"为特征的制度体系 | 第43-44页 |
4.3.3 以"创新"为推动力的发展模式 | 第44页 |
4.4 S领导模型在A公司的应用与分析 | 第44-49页 |
4.4.1 A公司概况 | 第44-45页 |
4.4.2 A公司企业文化 | 第45页 |
4.4.3 A公司的领导力模型 | 第45-46页 |
4.4.4 S领导模型在A公司的领导力模型中的应用 | 第46-47页 |
4.4.5 S领导模型在A公司的应用效果评价与分析 | 第47-49页 |
5 研究结论与展望 | 第49-50页 |
5.1 本论文主要研究结论 | 第49页 |
5.2 存在不足与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 S领导模型影响因素调查问卷 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |