A公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9页 |
| 1.4 研究的方法 | 第9页 |
| 1.5 研究可能的创新 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 内容激励的研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 过程激励的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 员工激励内涵的研究 | 第13页 |
| 2.2.2 员工激励问题的研究 | 第13页 |
| 2.2.3 员工激励策略的研究 | 第13-15页 |
| 3 A公司员工激励机制现状分析 | 第15-25页 |
| 3.1 A公司概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第16页 |
| 3.2 A公司员工激励体系现状 | 第16-18页 |
| 3.2.1 物质激励现状 | 第16-17页 |
| 3.2.2 非物资激励现状 | 第17-18页 |
| 3.3 A公司员工激励调查分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第18页 |
| 3.3.2 样本选择 | 第18页 |
| 3.3.3 问卷发放及回收 | 第18页 |
| 3.3.4 问卷统计方法 | 第18页 |
| 3.3.5 激励因素重要性调查结果分析 | 第18-20页 |
| 3.3.6 激励因素满意度调查结果分析 | 第20-22页 |
| 3.3.7 员工激励调查总体分析 | 第22页 |
| 3.3.8 员工对激励措施的建议 | 第22页 |
| 3.4 A公司员工激励机制存在问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 薪酬结构设计不合理 | 第22-23页 |
| 3.4.2 绩效考核体系不健全 | 第23页 |
| 3.4.3 员工职业发展激励不足 | 第23-24页 |
| 3.4.4 忽视企业文化建设 | 第24-25页 |
| 4 A公司员工激励机制优化措施 | 第25-38页 |
| 4.1 A公司员工激励优化原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 个人需要与企业目标相结合 | 第25页 |
| 4.1.2 个性化激励与人性化激励相结合 | 第25页 |
| 4.1.3 物质与精神激励相结合 | 第25-26页 |
| 4.1.4 正负激励相结合 | 第26页 |
| 4.1.5 公平公正公开 | 第26-27页 |
| 4.2 A公司员工激励优化措施的建议 | 第27-36页 |
| 4.2.1 优化薪酬体系结构 | 第27-28页 |
| 4.2.2 优化员工绩效管理体系 | 第28-30页 |
| 4.2.3 建立绩效积分激励 | 第30页 |
| 4.2.4 拓宽员工职业发展空间 | 第30-33页 |
| 4.2.5 健全具有针对性培训体系 | 第33-34页 |
| 4.2.6 加强人文关怀激励 | 第34-36页 |
| 4.3 A公司员工激励机制保障措施 | 第36-38页 |
| 4.3.1 加强组织保障 | 第36页 |
| 4.3.2 建立人员激励档案 | 第36-37页 |
| 4.3.3 利用信息系统积分管理 | 第37页 |
| 4.3.4 加强沟通和反馈 | 第37页 |
| 4.3.5 加强监督 | 第37-38页 |
| 5 结论与展望 | 第38-39页 |
| 5.1 结论 | 第38页 |
| 5.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录: 员工满意度调查问卷 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
