SK公司（大连）人才流失成因与对策案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 SK公司简介 | 第11-14页 |
| 2.1.1 SK公司概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 SK公司(大连)人事架构 | 第12-14页 |
| 2.1.3 行业背景 | 第14页 |
| 2.2 案例描述 | 第14-22页 |
| 2.2.1 副总Ivy的离职 | 第14-16页 |
| 2.2.2 项目经理 Hancock的薪酬 | 第16-18页 |
| 2.2.3 迷茫的新员工 | 第18-20页 |
| 2.2.4 优秀员工的“离职季” | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-27页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 职业生涯管理理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第26-27页 |
| 3.2 人才流失原因分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 绩效管理问题 | 第27-29页 |
| 3.2.2 薪酬激励问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 职业生涯发展问题 | 第30-32页 |
| 3.2.4 企业文化问题 | 第32-34页 |
| 4 对策与建议 | 第34-42页 |
| 4.1 完善绩效管理制度 | 第34-36页 |
| 4.2 合理的薪酬激励机制 | 第36-38页 |
| 4.3 明确的职业发展机制 | 第38-40页 |
| 4.3.1 明确的培训晋升制度 | 第38-39页 |
| 4.3.2 科学的职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 4.4 建设多元化的企业文化 | 第40-42页 |
| 4.4.1 反映共同价值观的企业文化 | 第40-41页 |
| 4.4.2 提升团队凝聚力的企业文化 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
