X公司多项目原材料采购管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 X公司多项目原材料采购概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 X公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 X公司多项目采购管理现状 | 第12-14页 |
| 2.1.3 X公司原材料采购特点 | 第14-15页 |
| 2.2 X公司项目采购管理问题 | 第15-21页 |
| 2.2.1 紧迫而频繁变更的项目外购物资需求 | 第15-17页 |
| 2.2.2 缺失的项目采购风险控制 | 第17-18页 |
| 2.2.3 薄弱的项目采购合同管理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 被延迟的供应商管理 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-30页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第21-25页 |
| 3.1.1 项目采购计划管理理论 | 第21页 |
| 3.1.2 项目与项目群风险管理理论 | 第21-23页 |
| 3.1.3 项目采购合同管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.4 供应商管理理论 | 第24-25页 |
| 3.2 问题分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 项目原材料采购计划管理问题分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 原材料采购风险管理问题分析 | 第26页 |
| 3.2.3 原材料采购合同管理问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商选择与管理问题分析 | 第27-30页 |
| 4 解决方案 | 第30-39页 |
| 4.1 实施项目采购计划管理 | 第30-31页 |
| 4.2 建立项目采购风险管理体系 | 第31-33页 |
| 4.2.1 使用头脑风暴法识别项目采购风险 | 第31-32页 |
| 4.2.2 制定采购风险应对策略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 建立风险管理数据库 | 第33页 |
| 4.3 提高采购合同管理及变更管理能力 | 第33-35页 |
| 4.3.1 谈判前进行充分的市场调研和预测 | 第33-34页 |
| 4.3.2 使用高标准的采购合同模板 | 第34页 |
| 4.3.3 制定采购合同变更管理制度 | 第34-35页 |
| 4.3.4 将采购合同列入项目过程资产留档备案 | 第35页 |
| 4.4 优化供应商管理体系 | 第35-39页 |
| 4.4.1 供应商管理前置至项目规划与计划阶段 | 第35-36页 |
| 4.4.2 以供应链管理思想进行供应商管理 | 第36页 |
| 4.4.3 优化供应商评价指标体系 | 第36-37页 |
| 4.4.4 构建多项目共享的供应商信息库 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
