北方重工废钢破碎系统研发案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-24页 |
| 2.1 北方重工简介 | 第11-14页 |
| 2.2 行业介绍 | 第14-15页 |
| 2.3 项目提出背景 | 第15-17页 |
| 2.4 项目研发实施过程 | 第17-24页 |
| 2.4.1 技术方案确定 | 第17-18页 |
| 2.4.2 研发过程 | 第18-21页 |
| 2.4.3 研发管理问题描述 | 第21-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-27页 |
| 3.1.1 项目管理理论和项目组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 员工激励理论 | 第25-26页 |
| 3.1.3 知识管理理论 | 第26-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 项目组织的选择不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 缺乏激励机制系统 | 第28-29页 |
| 3.2.3 缺乏知识管理手段和方法 | 第29-31页 |
| 4 实施对策 | 第31-40页 |
| 4.1 调整项目组织结构方案 | 第31-34页 |
| 4.1.1 项目组织的设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目组织的评选与选择 | 第32-34页 |
| 4.2 完善和推行知识管理体系 | 第34-36页 |
| 4.2.1 明确知识管理体系的内容 | 第34-35页 |
| 4.2.2 有效的推行知识管理方法 | 第35-36页 |
| 4.3 强化项目团队的薪酬激励措施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 建立和完善合适的薪酬制度 | 第37-38页 |
| 4.3.2 恰当运用薪酬激励 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
