| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 MANAGEMENT GAME简介 | 第10页 |
| 1.2 AXITIME有限公司概况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 AXITIME公司的企业宗旨 | 第10-11页 |
| 1.2.2 AXITIME公司的组织结构 | 第11页 |
| 1.2.3 AXITIME公司的企业文化 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要内容和结构 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理的内涵、层次、作用 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的过程模型 | 第16-21页 |
| 2.2.1 战略制定 | 第16-21页 |
| 2.2.1.1 愿景和使命 | 第16-17页 |
| 2.2.1.2 外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.1.3 内部环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1.4 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.2.1.5 设定战略目标 | 第19-20页 |
| 2.2.1.6 战略的选择 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略实施 | 第21页 |
| 2.2.3 战略评价 | 第21页 |
| 2.3 战略管理的研究现状和发展趋势 | 第21-23页 |
| 2.3.1 战略管理的研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略管理理论的发展趋势 | 第22-23页 |
| 第3章 AXITIME公司2012-2014年战略制定 | 第23-37页 |
| 3.1 AXITIME公司2012-2014年的环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1.1 政治法律环境 | 第23页 |
| 3.1.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.1.3 社会文化环境 | 第25-28页 |
| 3.1.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.1.1.5 竞争对手 | 第29-30页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.2 AXITIME公司2012-2014年的战略目标 | 第32-33页 |
| 3.3 AXITIME公司2012-2014年经营战略制定 | 第33-37页 |
| 3.3.1 总体战略的选择 | 第33页 |
| 3.3.2 AXITIME公司2012-2014年营销战略 | 第33-34页 |
| 3.3.2.1 Chang品牌营销战略 | 第33-34页 |
| 3.3.2.2 Feel品牌营销战略 | 第34页 |
| 3.3.3 AXITIME公司2012-2014生产战略 | 第34-35页 |
| 3.3.3.1 Change产品生产战略 | 第34-35页 |
| 3.3.3.2 Feel产品生产战略 | 第35页 |
| 3.3.4 AXITIME公司2012-2014年财务战略 | 第35-37页 |
| 第4章 AXITIME公司2012-2014年经营战略的实施 | 第37-63页 |
| 4.1 AXITIME公司2012-2014年总体战略的实施 | 第37-39页 |
| 4.1.1 AXITIME公司战略实施基本思路与指导原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 AXITIME公司2012-2014年总体经营计划 | 第38-39页 |
| 4.1.3 AXITIME公司整体战略控制与风险防范 | 第39页 |
| 4.2 AXITIME公司2012-2014年分战略的实施 | 第39-55页 |
| 4.2.1 AXITIME公司2012-2014年营销战略的实施 | 第39-48页 |
| 4.2.1.1 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略的实施 | 第39-44页 |
| 4.2.1.2 AXITIME公司2012-2014年Feel品牌营销战略的实施 | 第44-48页 |
| 4.2.2 AXITIME公司2012-2014年生产战略的实施 | 第48-54页 |
| 4.2.2.1 Change产品生产战略的实施 | 第48-51页 |
| 4.2.2.2 Feel生产战略的实施 | 第51-54页 |
| 4.2.3 AXITIME公司2012-2014年财务战略的实施 | 第54-55页 |
| 4.3 AXITIME公司2012-2014年经营战略的实施总结 | 第55-63页 |
| 4.3.1 AXITIME公司经营状况 | 第55-57页 |
| 4.3.2 AXITIME公司2012-2014年营销状况 | 第57-60页 |
| 4.3.2.1 Change营销状况 | 第57-58页 |
| 4.3.2.2 Feel营销状况 | 第58-60页 |
| 4.3.3 生产状况 | 第60-61页 |
| 4.3.3.1 Change品牌生产状况 | 第60页 |
| 4.3.3.2 Feel品牌生产状况 | 第60-61页 |
| 4.3.4 财务状况 | 第61-63页 |
| 第5章 AXITIME公司2012-2014年经营战略的调整与改进 | 第63-69页 |
| 5.1 AXITIME公司2012-2014年经营战略调整的思路 | 第63-64页 |
| 5.2 AXITIME公司2012-2014年经营战略调整的主要方面 | 第64-67页 |
| 5.2.1 改善经营利润的战略关注 | 第64-65页 |
| 5.2.2 库存战略的动态调整 | 第65-66页 |
| 5.2.3 质量战略的调整 | 第66页 |
| 5.2.4 持续改进财务战略的实施策略 | 第66-67页 |
| 5.3 AXITIME公司2012-2014年经营战略调整的效果评价 | 第67-69页 |
| 5.3.1 公司战略调整的及时性 | 第67页 |
| 5.3.2 公司战略调整的有效性 | 第67页 |
| 5.3.3 公司战略调整的动态适应性 | 第67-68页 |
| 5.3.4 公司战略调整的局部性 | 第68-69页 |
| 第6章 结束语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-81页 |
| 后记 | 第81页 |
