| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-13页 |
| 1.2 选题的目的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第15-29页 |
| 2.1 国内外研发管理文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 研发管理理论概述 | 第18-22页 |
| 2.3 项目管理理论概述 | 第22-29页 |
| 2.3.1 项目的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目管理的内涵 | 第23页 |
| 2.3.3 项目生命周期理论 | 第23-25页 |
| 2.3.4 项目管理内容 | 第25-26页 |
| 2.3.5 项目管理的基本特性 | 第26页 |
| 2.3.6 项目管理的组织 | 第26-29页 |
| 第三章 C公司研发管理体系的现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 C公司概况 | 第29页 |
| 3.2 天窗遮阳板系列产品发展状况描述 | 第29-30页 |
| 3.3 C公司天窗遮阳板项目研发管理的特点 | 第30-33页 |
| 3.4 天窗遮阳板项目研发管理的问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 研发管理组织架构不合理 | 第34-35页 |
| 3.4.2 项目经理分身乏术,良莠不齐 | 第35页 |
| 3.4.3 各部门流程混乱,研发部门流程还需持续改进 | 第35页 |
| 3.4.4 研发部门人才匮乏,研发资源配置混乱 | 第35-37页 |
| 第四章 C公司研发管理体系的改进 | 第37-50页 |
| 4.1 改进组织架构 | 第37-41页 |
| 4.1.1 成立项目管理科 | 第37-40页 |
| 4.1.2 确立项目经理责任制 | 第40-41页 |
| 4.2 重塑研发管理流程 | 第41-43页 |
| 4.2.1 客户数据管理流程改进 | 第41-42页 |
| 4.2.2 新项目询价(RFQ)研发管理流程改进 | 第42-43页 |
| 4.3 合理配置研发资源 | 第43-50页 |
| 4.3.1 强化过程宏观控制 | 第44-48页 |
| 4.3.2 细化过程微观控制 | 第48-50页 |
| 第五章 研发管理新体系的实践 | 第50-57页 |
| 5.1 项目研发管理新体系在F30项目中的应用 | 第50-54页 |
| 5.2 项目研发管理新体系的持续改进 | 第54-55页 |
| 5.2.1 项目小组成员拓宽思路,大胆创新 | 第54页 |
| 5.2.2 进行新体系的培训,防止返回老状态 | 第54-55页 |
| 5.2.3 项目小组成员之间还需要磨合 | 第55页 |
| 5.2.4 新体系中的流程尚需进一步完善 | 第55页 |
| 5.3 公司政策支持 | 第55-57页 |
| 5.3.1 公司高层的支持 | 第55-56页 |
| 5.3.2 人力资源的支持 | 第56-57页 |
| 第六章 研究结论以及建议 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-59页 |
| 6.2 进一步展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附一：改进后的C公司研发流程 | 第63-72页 |
| 附二：KPI绩效考核 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |