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N公司实验室质量管理体系改进对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外文献研究第13-15页
        1.2.2 国内文献研究第15-16页
        1.2.3 文献评论第16页
    1.3 论文的研究方法及流程第16-18页
        1.3.1 研究的方法思路第16-17页
        1.3.2 研究的流程第17-18页
    1.4 论文的研究内容及框架第18-20页
第2章 质量管理相关理论概述第20-24页
    2.1 质量管理发展概况第20-22页
        2.1.1 质量管理基本概念第20页
        2.1.2 质量管理的发展历程第20-21页
        2.1.3 质量管理原则与全面质量管理第21-22页
    2.2 实验室质量管理体系概况第22-24页
        2.2.1 实验室质量管理体系概念第22-23页
        2.2.2 实验室质量管理体系发展历程第23页
        2.2.3 ISO/IEC 17025 标准简介第23-24页
第3章 N 公司所处的行业分析第24-30页
    3.1 N 公司情况简介第24-25页
        3.1.1 N 公司基本情况第24页
        3.1.2 公司主要产品服务及市场第24-25页
    3.2 公司所处行业整体概况第25-27页
        3.2.1 公司所处行业基本情况第25-26页
        3.2.2 公司所处行业的发展趋势第26-27页
    3.3 公司竞争对手概况第27-30页
        3.3.1 公司主要竞争对手第27页
        3.3.2 公司在竞争中的地位第27-30页
第4章 N 公司质量管理体系的现状第30-43页
    4.1 N 公司质量管理体系概况第30-36页
        4.1.1 质量管理体系建立的相关流程和标准第30-32页
        4.1.2 N 公司质量管理体系的构成第32-35页
        4.1.3 N 公司质量管理体系现状第35-36页
    4.2 N 公司质量体系的评价第36-37页
        4.2.1 质量体系的内外部审核第36-37页
        4.2.2 质量体系的管理评审第37页
    4.3 质量管理体系存在问题及原因分析第37-43页
        4.3.1 组织及人员问题分析第38-39页
        4.3.2 体系管理问题分析第39-41页
        4.3.3 其他管理问题分析第41-43页
第5章 N 公司质量管理体系改进对策第43-62页
    5.1 强化组织人员作用、全面提升组织效能第43-49页
        5.1.1 优化组织架构、相关流程及职责第43-47页
        5.1.2 加大人才培养力度第47-49页
        5.1.3 提高人员质量意识第49页
    5.2 加强质量总体策划,完善质量管理体系建设第49-56页
        5.2.1 加强质量管理总体策划,拓展质量改进途径第50-52页
        5.2.2 优化文件体系,与实验室实际运作完美融合第52-53页
        5.2.3 合理布局质量监控点,构建质量改进体系第53-56页
    5.3 突出产品开发管理、规范仪器设备等管理第56-62页
        5.3.1 加强产品开发管理第57-58页
        5.3.2 规范仪器设备管理第58-59页
        5.3.3 规范实验室现场、样品等管理第59-62页
第6章 质量改进对策实施及效果验证第62-72页
    6.1 改进活动实施计划第62-65页
        6.1.1 改进活动实施的组织保障第62-63页
        6.1.2 活动实施的制度保障第63-64页
        6.1.3 对策实施的步骤第64-65页
    6.2 改进对策效果验证第65-72页
        6.2.1 组织效能改善方面第66-67页
        6.2.2 质量管理体系效果验证第67-69页
        6.2.3 其他改进项目进展第69-72页
第7章 结论第72-74页
参考文献第74-76页
攻读学位期间发表的论文第76-77页
致谢第77-78页

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