| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.3 论文创新 | 第8页 |
| 1.3 核心概念和理论 | 第8-13页 |
| 1.3.1 激励的概念 | 第8-9页 |
| 1.3.2 激励相关理论 | 第9-10页 |
| 1.3.3 核心员工、研发类员工定义与特征 | 第10-13页 |
| 2 中兴通讯(杭州)核心人员激励现状分析 | 第13-25页 |
| 2.1 中兴通讯基本情况 | 第13-14页 |
| 2.2 中兴通讯(杭州)研发类核心员工满意度调查和统计 | 第14-19页 |
| 2.2.1 调查目的、方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 问卷设计与统计 | 第15页 |
| 2.2.3 研发类核心员工满意度统计分析 | 第15-19页 |
| 2.2.4 研发类核心员工满意度调查问卷原因 | 第19页 |
| 2.3 中兴通讯(杭州)不同层次研发类核心员工激励现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 研发类技术核心员工的激励措施 | 第19-20页 |
| 2.3.2 研发类管理核心员工的激励措施 | 第20-21页 |
| 2.4 中兴通讯(杭州)不同层次研发类核心员工激励存在问题 | 第21-22页 |
| 2.5 中兴通讯(杭州)核心员工激励存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 3 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化设计方案 | 第25-35页 |
| 3.1 研发类技术核心员工激励优化特征与原则 | 第25-29页 |
| 3.1.1 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励主要特征 | 第25-26页 |
| 3.1.2 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化的主要内容 | 第26-28页 |
| 3.1.3 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化的原则 | 第28-29页 |
| 3.2 中兴通讯(杭州)核心人员激励优化具体方案 | 第29-35页 |
| 3.2.1 中兴通讯(杭州)核心技术人员激励优化具体方案 | 第29-32页 |
| 3.2.2 研发类管理核心员工激励优化具体方案 | 第32-35页 |
| 4 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化设计的实施对策和保障措施 | 第35-43页 |
| 4.1 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化设计的实施对策 | 第35-37页 |
| 4.2 中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化设计保障措施 | 第37-39页 |
| 4.3 中兴通讯(杭州)研发类核心员工人力资源的管理的挑战 | 第39-43页 |
| 4.3.1 中兴通讯(杭州)研发类核心员工挑战新动向 | 第39-40页 |
| 4.3.2 人力资源管理者角色的转变 | 第40-41页 |
| 4.3.3 人力资源管理创造企业价值的模式 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 5.1 本文主要结论 | 第43页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附件 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
