| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 保险销售渠道建设项目化管理可行性分析 | 第12-18页 |
| 2.1 保险销售渠道建设项目化管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目化管理的概念及特点 | 第12页 |
| 2.1.2 保险销售渠道建设项目化发展趋势 | 第12-13页 |
| 2.2 必要性分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 保险销售模式面临的竞争环境 | 第13-14页 |
| 2.2.2 目前保险销售渠道建设管理存在的问题 | 第14页 |
| 2.2.3 保险销售渠道建设项目化管理的优势 | 第14-15页 |
| 2.3 可能性分析 | 第15-18页 |
| 第3章 保险销售渠道建设项目化管理模式构建 | 第18-32页 |
| 3.1 保险销售渠道建设项目化管理的运营逻辑 | 第18-20页 |
| 3.2 销售渠道建设项目化管理的组织架构 | 第20-24页 |
| 3.2.1 纵向建立项目化管理链条 | 第20-23页 |
| 3.2.2 横向转变职能部门的角色 | 第23页 |
| 3.2.3 销售渠道建设项目组织结构的重组 | 第23-24页 |
| 3.3 保险销售渠道建设项目化管理流程分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 销售渠道建设项目生命周期的划分 | 第24-27页 |
| 3.3.2 销售渠道建设项目化管理的流程 | 第27-32页 |
| 第4章 保险销售渠道建设项目化管理实施控制 | 第32-40页 |
| 4.1 项目成本控制 | 第32-35页 |
| 4.2 项目进度控制 | 第35-38页 |
| 4.2.1 销售渠道建设项目进度控制流程 | 第35-37页 |
| 4.2.2 项目进度控制技术 | 第37-38页 |
| 4.3 项目质量控制 | 第38-40页 |
| 第5章 保险柜面直销渠道建设项目案例研究 | 第40-52页 |
| 5.1 公司背景介绍 | 第40页 |
| 5.2 保险柜面直销渠道建设项目化管理过程 | 第40-52页 |
| 5.2.1 泉州国寿保险柜面直销渠道建设项目的触发 | 第40-41页 |
| 5.2.2 柜面直销渠道建设项目的启动 | 第41-45页 |
| 5.2.3 柜面直销渠道建设项目的计划 | 第45-48页 |
| 5.2.4 柜面直销渠道建设项目的实施 | 第48-50页 |
| 5.2.5 柜面直销渠道建设项目的收尾 | 第50-52页 |
| 第6章 保险销售渠道建设项目化管理模式风险分析 | 第52-56页 |
| 6.1 保险销售渠道建设项目化管理的收益分析 | 第52页 |
| 6.2 保险销售渠道建设项目化管理可能存在的阻力 | 第52-53页 |
| 6.3 提高保险销售渠道建设项目化管理可行性的策略 | 第53-56页 |
| 6.3.1 良好的项目运行环境 | 第53-54页 |
| 6.3.2 正确实施项目策略 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |