| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理的定义及历史 | 第15-18页 |
| 2.2 项目管理的主要内容 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目时间管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 项目采购管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目质量控制 | 第22-23页 |
| 2.3 项目生命周期理论与过程管理 | 第23-27页 |
| 第3章 国内外高校经管类实验室建设的现状及问题 | 第27-33页 |
| 3.1 国内高校经管类实验室建设的现状及问题 | 第27-29页 |
| 3.2 国外高校经管类实验室建设的现状 | 第29-31页 |
| 3.3 高校经管类实验室建设应用项目管理的必要性可行性 | 第31-33页 |
| 第4章 项目管理在高校经管类实验室建设的应用分析 | 第33-39页 |
| 4.1 高校经管类实验室建设中的定义与决策阶段 | 第33-35页 |
| 4.2 高校经管类实验室建设中的计划与设计阶段 | 第35-37页 |
| 4.3 高校经管类实验室建设中的实施与控制阶段 | 第37-38页 |
| 4.4 高校经管类实验室建设中的验收与评估阶段 | 第38-39页 |
| 第5章 项目管理在仰恩大学金融实验室建设的应用案例 | 第39-61页 |
| 5.1 仰恩大学金融实验室基本情况 | 第39-40页 |
| 5.2 仰恩大学金融实验室建设的定义与决策阶段 | 第40-42页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第40页 |
| 5.2.2 项目团队 | 第40页 |
| 5.2.3 总体设想 | 第40-42页 |
| 5.3 仰恩大学金融实验室建设的计划与设计阶段 | 第42-47页 |
| 5.3.1 工期进度安排 | 第42-43页 |
| 5.3.2 采购计划与费用计算 | 第43-45页 |
| 5.3.3 场地布局设计 | 第45-47页 |
| 5.4 仰恩大学金融实验室建设的实施与控制阶段 | 第47-54页 |
| 5.4.1 采购管理 | 第47-50页 |
| 5.4.2 工期管理 | 第50-52页 |
| 5.4.3 质量管理 | 第52-54页 |
| 5.4.4 成本管理 | 第54页 |
| 5.4.5 风险管理 | 第54页 |
| 5.5 仰恩大学金融实验室建设的验收与评估阶段 | 第54-59页 |
| 5.6 仰恩大学金融实验室项目管理的效果分析 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |