| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法、思路与创新点 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-14页 |
| 第2章 基于平衡计分卡的项目管理绩效评价理论基础和方法 | 第14-22页 |
| 2.1 基于平衡记分卡的企业项目管理绩效评价理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 利益相关者理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 动态战略管理理论 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效评价理论 | 第15-17页 |
| 2.2 基于平衡记分卡的企业项目管理绩效评价指标体系研究述评 | 第17-21页 |
| 2.2.1 企业项目管理绩效研究动态 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡研究动态 | 第18-20页 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的企业项目管理绩效评价研究动态 | 第20-21页 |
| 2.3 企业项目管理绩效评价方法——平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 第3章 AT公司当前项目管理绩效评价情况分析 | 第22-34页 |
| 3.1 AT公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司总体战略 | 第23页 |
| 3.2 AT公司项目管理绩效评价情况剖析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 AT公司项目管理绩效评价的现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 问卷调查情况 | 第26-28页 |
| 3.3 AT公司项目管理绩效评价的优点 | 第28-30页 |
| 3.3.1 绩效考核目的明确 | 第28-29页 |
| 3.3.2 评价指标可操作性强 | 第29-30页 |
| 3.3.3 指标考核公正 | 第30页 |
| 3.4 AT公司项目管理绩效评价的局限性 | 第30-32页 |
| 3.5 AT公司项目管理绩效评价效果影响因素分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 AT公司目标多元性和目标弹性 | 第32-33页 |
| 3.5.2 绩效评价双方信息的不对称性 | 第33页 |
| 3.5.3 绩效管理制度制度陈旧 | 第33-34页 |
| 第4章 AT公司基于平衡计分卡的的重构 | 第34-50页 |
| 4.1 AT公司项目管理绩效指标重构思路与原则 | 第34-38页 |
| 4.1.1 AT公司项目管理绩效指标重构思路 | 第34-37页 |
| 4.1.2 AT公司项目管理绩效指标重构原则 | 第37-38页 |
| 4.2 AT公司基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的重构 | 第38-50页 |
| 4.2.1 平衡计分卡在AT公司项目管理评价运用上的修正 | 第38-40页 |
| 4.2.2 AT公司基于平衡计分卡的项目管理绩效评价指标体系的建立 | 第40-50页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的项目绩效管理体系的实施 | 第50-62页 |
| 5.1 AT公司项目管理绩效评价体系实施程序 | 第50-60页 |
| 5.1.1 财务层面指标权重确定 | 第50-52页 |
| 5.1.2 项目运作层面指标权重确定 | 第52-53页 |
| 5.1.3 业主层面指标权重确定 | 第53-55页 |
| 5.1.4 学习与成长层面指标权重确定 | 第55-58页 |
| 5.1.5 安全与环境保护层面指标权重确定 | 第58-59页 |
| 5.1.6 绩效指标体系综合权重 | 第59-60页 |
| 5.2 AT公司项目管理绩效评价体系实施策略 | 第60-62页 |
| 5.2.1 指标体系构建要与AT公司项目管理整体战略相一致 | 第60-61页 |
| 5.2.2 完善的信息系统有助于绩效评价体系的实施 | 第61页 |
| 5.2.3 加强职工绩效管理意识 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 调查问卷 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
