柏力公司企业文化的诊断研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-22页 |
| ·相关概念与工具 | 第12-15页 |
| ·企业文化研究 | 第15-19页 |
| ·跨文化研究 | 第19-22页 |
| ·研究内容和方法 | 第22-24页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 柏力文化的由来与现状 | 第24-33页 |
| ·企业的历史背景 | 第24-26页 |
| ·柏力集团 | 第24页 |
| ·柏力公司 | 第24-26页 |
| ·企业的文化特征 | 第26-28页 |
| ·柏力企业核心价值观 | 第26页 |
| ·柏力公司的经营方针 | 第26-27页 |
| ·以人为本的文化表现 | 第27-28页 |
| ·企业的跨文化比较 | 第28-32页 |
| ·企业文化与民族及区域文化 | 第28-31页 |
| ·跨文化差异对柏力的影响 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 柏力文化的问题分析 | 第33-42页 |
| ·文化测量 | 第33-37页 |
| ·文化测量的工具 | 第33-36页 |
| ·文化测量的结果 | 第36-37页 |
| ·存在问题 | 第37-41页 |
| ·员工的工作态度 | 第38-39页 |
| ·制度流程繁多 | 第39-40页 |
| ·层级管理 | 第40页 |
| ·跨文化沟通困难 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 柏力文化的对策探讨 | 第42-46页 |
| ·调整组织氛围 | 第42-43页 |
| ·倡导授权并改善组织沟通 | 第42页 |
| ·营造冒险的工作场所 | 第42-43页 |
| ·加强组织承诺 | 第43-44页 |
| ·情感承诺 | 第43页 |
| ·持续承诺 | 第43-44页 |
| ·规范承诺 | 第44页 |
| ·影响员工行为 | 第44-45页 |
| ·讨论代替命令 | 第44页 |
| ·模范示范 | 第44-45页 |
| ·成员评估 | 第45页 |
| ·跨文化的沟通 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录：调查问卷 | 第49-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
