巴顿公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·供应链下的供应商管理概念与特征 | 第11-13页 |
| ·供应商管理内容、目标和七大指标 | 第13-15页 |
| ·供应商管理的重要意义 | 第15-16页 |
| ·国内外供应商管理的相关研究 | 第16-18页 |
| ·研究的内容和方法 | 第18-20页 |
| 第二章 巴顿公司概况及其供应商管理现状 | 第20-29页 |
| ·巴顿公司概况 | 第20-21页 |
| ·巴顿公司的供应商的现状 | 第21-24页 |
| ·巴顿公司的供应商管理架构和流程 | 第24-28页 |
| ·采购部的管理架构和流程 | 第24-26页 |
| ·供应商开发部的管理架构和流程 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 巴顿公司供应商管理的问题诊断分析 | 第29-39页 |
| ·供应商组成的诊断分析 | 第29-31页 |
| ·机加工零件供应商的组成不合理 | 第29-30页 |
| ·五金标准件供应商的组成不合理 | 第30-31页 |
| ·供应商开发部与采购部权责诊断分析 | 第31-34页 |
| ·供应商选择和订单的权责分配不当 | 第33页 |
| ·物料跟催工作安排混乱 | 第33-34页 |
| ·采购的机加工零件合格率较低问题诊断分析 | 第34-37页 |
| ·核心物料经常性延误问题诊断分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 巴顿公司供应商管理改进措施 | 第39-53页 |
| ·完善供应链合作伙伴关系 | 第39-41页 |
| ·实行供应商的分类管理策略 | 第41-43页 |
| ·巴顿公司的供应商分类方法 | 第41-42页 |
| ·巴顿公司供应商分类管理 | 第42-43页 |
| ·完善供应商绩效管理 | 第43-49页 |
| ·完善供应商绩效考核中相关指标 | 第44-45页 |
| ·完善供应商绩效考核评定的步骤 | 第45-49页 |
| ·完善供应商的开发管理 | 第49-51页 |
| ·供应商的组成优化四项原则 | 第49-50页 |
| ·优化现有供应商的组成 | 第50页 |
| ·建立新供应商阶段性评价体系 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59页 |
