职能型组织向流程型组织转型的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与内容 | 第14-18页 |
| ·研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究创新与贡献 | 第18-20页 |
| 第二章相关理论及文献综述 | 第20-43页 |
| ·组织变革理论 | 第20-23页 |
| ·组织变革的理论基础 | 第20-21页 |
| ·组织变革的动因 | 第21-22页 |
| ·组织变革的方式 | 第22-23页 |
| ·组织变革模型 | 第23-30页 |
| ·组织变革经典模型 | 第23-24页 |
| ·Hard Leavit的组织系统模型 | 第24-26页 |
| ·韦斯伯的六合模型 | 第26-27页 |
| ·纳德勒—图什曼一致模型 | 第27-29页 |
| ·N.M.Tichy的组织变革模型 | 第29-30页 |
| ·流程型组织 | 第30-42页 |
| ·流程型组织的发展 | 第30-32页 |
| ·流程型组织的演变 | 第32-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章研究设计 | 第43-56页 |
| ·研究范式 | 第43-51页 |
| ·理论构建 | 第43-45页 |
| ·研究对象 | 第45-46页 |
| ·研究质量 | 第46-50页 |
| ·研究步骤 | 第50-51页 |
| ·资料收集 | 第51-53页 |
| ·访谈收集 | 第51-52页 |
| ·档案收集 | 第52页 |
| ·文献收集 | 第52-53页 |
| ·数据分析与编码 | 第53-55页 |
| ·数据分析 | 第53-54页 |
| ·数据编码 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章案例研究 | 第56-92页 |
| ·案例背景分析 | 第56-70页 |
| ·案例企业行业分析 | 第56-59页 |
| ·案例企业发展历程 | 第59-64页 |
| ·案例IPD流程变革分析 | 第64-70页 |
| ·案例数据分析 | 第70-91页 |
| ·组织转型的输入 | 第70-73页 |
| ·组织转型的转变过程 | 第73-84页 |
| ·组织转型的输出 | 第84-88页 |
| ·组织转型路径关系 | 第88-91页 |
| ·本章小结 | 第91-92页 |
| 第五章 讨论与启示 | 第92-106页 |
| ·对流程型组织转型的理论贡献 | 第92-96页 |
| ·职能型组织向流程型组织转型的模型构建 | 第92-94页 |
| ·流程型组织对职能型组织的超越 | 第94-96页 |
| ·对流程型组织的实际启示 | 第96-105页 |
| ·流程型组织转型的阻力分析 | 第96-102页 |
| ·流程型组织的构建步骤 | 第102-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 结论 | 第106-108页 |
| 参考文献 | 第108-112页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第112-114页 |
| 附录2 案例资料库 | 第114-117页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第117-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 附件 | 第119页 |
