| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 第2章 榆树林公司CO_2驱油项目及绩效考核方案的现状 | 第15-25页 |
| 2.1 榆树林公司基本情况及CO_2驱油项目的情况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 榆树林公司基本情况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司CO_2驱油项目的情况 | 第16-19页 |
| 2.2 榆树林公司CO_2驱油项目绩效考核情况 | 第19-25页 |
| 2.2.1 绩效考核的制度 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容 | 第20-22页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第22-25页 |
| 第3章 榆树林公司CO_2驱油项目绩效考核方案问题分析 | 第25-31页 |
| 3.1 公司CO_2驱油项目绩效考核方案调查分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 问卷设计及实施 | 第27-28页 |
| 3.1.2 调查数据分析 | 第28-29页 |
| 3.2 公司CO_2驱油项目绩效考核方案中存在的问题 | 第29页 |
| 3.2.1 员工对考核定位存在模糊与偏差 | 第29页 |
| 3.2.2 考核指标与实际工作脱节 | 第29页 |
| 3.2.3 考核过程缺少充分沟通 | 第29页 |
| 3.2.4 没有及时反馈绩效结果 | 第29页 |
| 3.3 问题成因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 考核力度不大，重视程度不够 | 第30页 |
| 3.3.2 考核者与被考核者沟通不够 | 第30页 |
| 3.3.3 考核宣传不到位 | 第30页 |
| 3.3.4 量化程度不够 | 第30-31页 |
| 第4章 榆树林公司CO_2驱油项目绩效考核方案的优化 | 第31-35页 |
| 4.1 优化思想与原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 更新理念 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第32页 |
| 4.1.3 优化设计目标 | 第32页 |
| 4.2 公司CO_2驱油项目绩效考核优化方案的内容 | 第32-34页 |
| 4.2.1 合理设计绩效考核体系结构 | 第32-33页 |
| 4.2.2 完善考核指标 | 第33页 |
| 4.2.3 加强考核过程沟通 | 第33-34页 |
| 4.3 优化后的主要考核方案解读 | 第34-35页 |
| 第五章 榆树林公司CO_2驱油项目优化考核方案实施的保证措施 | 第35-36页 |
| 5.1 增强全员参与程度 | 第35页 |
| 5.2 不断加强领导与员工的重视程度 | 第35页 |
| 5.3 积极征求意见改善绩效考核 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-42页 |
| 个人简介 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
