巴德医疗器械有限公司人员流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 巴德医疗器械有限公司人员流失现象描述 | 第14-21页 |
| 2.1 德医疗器械有限公司简介 | 第14-17页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司人员结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司经营现状 | 第16-17页 |
| 2.2 医疗器械行业现状与前景 | 第17-18页 |
| 2.3 人员流失典型事件描述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 销售精英的悄然离职 | 第18页 |
| 2.3.2 明星销售团队的集体跳槽 | 第18-20页 |
| 2.3.3 新员工的困惑 | 第20-21页 |
| 3 巴德医疗器械有限公司人员流失的原因分析 | 第21-29页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-24页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织承诺与心理契约 | 第23-24页 |
| 3.2 人员流失的原因分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司人才危机管理缺位 | 第24页 |
| 3.2.2 绩效考核体系不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.3 员工的企业归属感较低 | 第25页 |
| 3.2.4 缺乏员工职业生涯规划和管理 | 第25-26页 |
| 3.3 人员流失对公司的影响 | 第26-29页 |
| 3.3.1 部分重要客户流失 | 第26-27页 |
| 3.3.2 削弱了公司竞争力 | 第27页 |
| 3.3.3 影响其他员工的工作积极性 | 第27-29页 |
| 4 巴德医疗器械有限公司人员流失的应对方案 | 第29-41页 |
| 4.1 全面实施人才危机管理方案 | 第29-30页 |
| 4.1.1 危机预防方案 | 第29页 |
| 4.1.2 危机处理方案 | 第29-30页 |
| 4.1.3 危机事后管理方案 | 第30页 |
| 4.2 建立科学合理的绩效考核体系 | 第30-35页 |
| 4.2.1 确保绩效考核的客观公正 | 第30-31页 |
| 4.2.2 设计合理的绩效管理流程 | 第31页 |
| 4.2.3 公平公正的进行进行绩效评估 | 第31-34页 |
| 4.2.4 建立健全绩效考核制度 | 第34-35页 |
| 4.3 营造浓厚的企业文化氛围 | 第35-37页 |
| 4.3.1 坚持以人为本的文化建设 | 第35-36页 |
| 4.3.2 培养共同的核心价值观 | 第36页 |
| 4.3.3 建立亲和型的企业氛围 | 第36-37页 |
| 4.4 加强员工职业生涯规划与管理 | 第37-41页 |
| 4.4.1 制定合理的职业生涯发展规划 | 第37-39页 |
| 4.4.2 建立科学的员工梯级晋升平台 | 第39页 |
| 4.4.3 积极开展丰富多彩的职业培训 | 第39-41页 |
| 5 方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 公司高层的重视与支持 | 第41-42页 |
| 5.2 建立畅通的上下级沟通渠道 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
