| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念和理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 中层管理人员概念 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 胜任力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 胜任力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.2.4 人职匹配理论 | 第20-22页 |
| 第3章 天津G国有企业中层管理人员选拔任用现状分析 | 第22-39页 |
| 3.1 企业概况 | 第22页 |
| 3.2 中层管理人员选拔任用现状 | 第22-34页 |
| 3.2.1 中层管理人员选拔过程 | 第23-26页 |
| 3.2.2 中层管理人员后备人才培养方案 | 第26-28页 |
| 3.2.3 中层管理人员任用方案 | 第28-34页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 选拔过程中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 后备人才培养中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人员任用中存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4 原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 天津G国有企业中层管理人员选拔任用体系的构建 | 第39-53页 |
| 4.1 建立中层管理人员胜任力模型 | 第39-44页 |
| 4.1.1 通过角色理论获取初步胜任力要素 | 第39-40页 |
| 4.1.2 通过应用文献分析法获取更多胜任力要素 | 第40-41页 |
| 4.1.3 通过应用个别访谈法获取补充修正的胜任力要素 | 第41-43页 |
| 4.1.4 构建胜任力模型 | 第43-44页 |
| 4.2 中层管理人员胜任力测评 | 第44-48页 |
| 4.2.1 胜任力要素权重分析 | 第44-46页 |
| 4.2.2 测评体系的建立 | 第46-48页 |
| 4.2.3 测评结果分析 | 第48页 |
| 4.3 基于胜任力模型建立中层管理人员选拔任用体系 | 第48-53页 |
| 4.3.1 基于胜任力模式的天津G中层管理人员选拔 | 第48-51页 |
| 4.3.2 基于胜任力模型的天津G中层管理人员后备人才培养 | 第51-53页 |
| 第5章 天津G国有企业中层管理人员选拔任用体系的实施 | 第53-57页 |
| 5.1 建立行之有效的监督制度 | 第53-54页 |
| 5.1.1 建立事前、事中、事后监督机制 | 第53-54页 |
| 5.1.2 建立选拔过程的公示制度 | 第54页 |
| 5.2 促使中层管理人员走向市场化、职业化 | 第54-57页 |
| 5.2.1 建立竞争和激励机制 | 第54-55页 |
| 5.2.2 完善国有企业中层管理人员交流工作制度 | 第55页 |
| 5.2.3 建立国有企业中层管理人员任期管理机制,实现管理关系契约化 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 天津G选拔中层管理人员业绩申报表 | 第61-63页 |
| 附录B 天津G选拔中层管理人员自荐表 | 第63-65页 |
| 附录C 胜任力31要素含义解释 | 第65-68页 |
| 附录D 天津G中层管理人员胜任力测评表 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
