A地产公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究目的及意义 | 第11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-12页 |
| 一、文献综述 | 第12-16页 |
| (一) 国外研究现状 | 第12-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 二、薪酬理论概述 | 第16-22页 |
| (一) 薪酬概述 | 第16页 |
| (二) 薪酬体系的分类 | 第16-18页 |
| (三) 薪酬体系的理论基础 | 第18-22页 |
| 三、A地产公司薪酬体系的现状 | 第22-34页 |
| (一) A地产公司概况 | 第22-23页 |
| (二) A地产公司人力资源概况 | 第23-24页 |
| (三) A地产公司现行薪酬体系状况：基于调查数据 | 第24-31页 |
| (四) A地产公司现行薪酬体系存在的问题 | 第31-32页 |
| (五) A地产公司现行薪酬体系存在问题的原因 | 第32-34页 |
| 四、A地产公司薪酬体系的优化设计 | 第34-44页 |
| (一) A地产公司薪酬体系优化设计的原则 | 第34-35页 |
| (二) A地产公司薪酬体系优化设计的基本思路 | 第35-36页 |
| (三)A地产公司薪酬体系优化设计的步骤 | 第36-38页 |
| (四) A地产公司薪酬体系的优化方案 | 第38-44页 |
| 五、A地产公司实施薪酬体系优化方案的保障 | 第44-47页 |
| (一) 构建交流平台和信息回馈的修正方式 | 第44页 |
| (二) 加强战略与文化的彻底实施 | 第44-45页 |
| (三) 改变人资监管的调节体系 | 第45页 |
| (四) 推动绩效考核信息化的应用 | 第45-47页 |
| 六、A地产公司薪酬体系优化方案的实施效果 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| (一) 总结 | 第48页 |
| (二) 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
